现代工程企业的激励机制初探

发布时间：2021-09-23 17:31

　　本文将通过阐述在现代工程企业中激励的意义,同时指出如今企业中常见的激励方式,并且结合某企业实际的激励现状和问题,进而提出合理的完善现代工程企业激励机制的原则和建议,以期为有关部门提供可靠参考。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、在现代工程企业中激励的意义
    （一）培养员工自主管理能力
    （二）吸引并留住人才
    （三）强化企业内部凝聚力
    （四）充分激发员工潜能
二、如今企业中常见的激励方式
    （一）安全感类激励
    （二）考核类激励
    （三）职位类激励
    （四）酬劳类激励
三、某工程企业激励机制现状
    （一）该企业现状
    （二）该企业激励机制现存问题
        1．针对性较差
        2．激励方法单一
        3．精神激励匮乏
        4．激励机制流于表面形式
四、完善现代工程企业激励机制的原则和建议
    （一）完善现代工程企业激励机制的主要原则
        1．公允原则
        2．系统原则
        3．长、短期激励并存原则
        4．精神、物质激励并存原则
    （二）完善现代工程企业激励机制的合理化建议
        1．将激励机制与绩效考评相挂钩
        2．完善精神激励相应机制
        3．构建并完善长效的沟通体制
        4．充分结合多样化的激励形式
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业工程项目青年技术人员激励机制思考[J]. 黄妍.  管理观察. 2018(20)
[2]浅析工程企业公司治理和财务管理的关系问题[J]. 张颖.  中国集体经济. 2017(01)
[3]当代工程企业人力资源管理的普遍问题及对策[J]. 李明芬.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2016(01)

硕士论文
[1]建设单位BIM应用障碍性分析与激励机制研究[D]. 崔欢欢.郑州大学 2017



本文编号：3406123