互联网金融时代J银行员工激励管理优化研究

发布时间：2025-05-15 01:56

　　面对互联网金融时代的新变化、新挑战,商业银行面临更大的外部竞争压力。由于银行是服务行业,如何通过员工激励管理来实现更高效的运作和更优化的理念,从而抓住发展契机,为银行带来更高效益,是当前银行经营发展面临的重要课题。J银行在员工激励管理方面采取了很多措施,如加强员工培训教育、发布员工关爱计划、提高员工薪酬水平等。但近年来,随着银行经营压力越来越大,员工对银行激励管理措施的满意度水平也逐渐下降,现行的员工激励管理措施越来越不能适应当前银行的发展和满足员工的需求。要想切实提高员工队伍的稳定性,激发员工工作的主动性和创造性,从而发挥人力资源的最大效用,优化员工激励管理措施迫在眉睫。基于对互联网金融对商业银行的影响及激励理论的研究,笔者试图分析J银行员工激励管理的现状和问题,并就此提出了优化措施。本文采用文献分析法和问卷调查法对J行激励管理现状进行了分析,通过对调查结果统计分析得出,J行现有的激励管理存在有薪酬激励不到位、绩效考核不合理、职位晋升不畅通、员工培训不完善、岗位设置不科学等问题。并根据这些实际情况,对J行员工激励方案进行了优化设计,建立了包括优化绩效系统、优化薪酬管理体系、优化培训开发...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1问卷调查员工性别年龄分布

第3章J银行员工激励管理现状及问题分析员等岗位。问卷设置了被调查者基本信息选项，有性别、年龄、岗位、学工作年限等，问卷调查设计，调查内容围绕员工激励管理的主要因素，有设置、薪酬、绩效考核、职业生涯发展、培训、人文关怀等方面。被调查性别、年龄比例如表3.8所示：表3.....

图3.2问卷调查员工岗位及学历情况分布

图3.2问卷调查员工岗位及学历情况分布被调查对象工作年限分布如图3.3所示：图3.3问卷调查员工工作年限分布3.2.2问卷调查结果分析

图3.3问卷调查员工工作年限分布

19图3.3问卷调查员工工作年限分布3.2.2问卷调查结果分析本文对回收的156份有效问卷结果进行了归类，将被调查对象对J银行措施的满意/同意度按1～5分的打分情况进行统计（最满意/同意按5分统计不满意/不同意按1分统计）。通过把每项内容的打分取平均分后....

图3.4员工培训满意度分群体分布

第3章J银行员工激励管理现状及问题分析的满意度更低，这是因为在J银行大部分青年员工承担更加主力的工作，对培训满足自身进步和适应工作需要的要求更高；而在不同学历群体中，可以看出随着学历水平的提高，对于培训的满意度逐渐降低，可以看出更高学历的员工对于培训工作的要求更高，低....

本文编号：4046066