促进企业并购成功的人力资源整合研究

发布时间：2017-06-20 05:04

  本文关键词：促进企业并购成功的人力资源整合研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本论文介绍了CQPJ实施并购重组以及CQPJ被JSB并购两个重组案例,对两个案例重组后人力资源整合措施进行了比较分析,力图重点说明企业在收购重组后所采取的整合措施,特别是人力资源整合作为整合工作中的关键环节,所采用的方法、策略,对于促进并购重组工作成功推进所起到的作用是非常重要的,有利于并购重组工作效果的体现。针对CQPJ这一案例分析,论文力求通过从收购重组、收购重组后整合等理论研究入手,对促进企业收购重组成功的因素进行分析,说明影响收购重组工作效果的原因有多种多样。但在这些原因之中,重组后整合所采取的措施对于重组工作起着至关重要的作用,特别是人力资源整合工作,贯穿于收购重组工作的全过程,是否准备充分、是否适应并购对象的实际情况,能否有效管理并购双方的员工团队、整合不同文化背景条件下的两个企业使之获得协同,充分说明了人力资源整合工作的开展,有着其紧迫性和必要性。重组及重组后整合工作应高度重视人力资源整合中的组织结构调整、文化、人员及团队重建的相关工作,应采取行之有效的整合策略,促进并购重组工作成功。本文首先对收购重组及收购重组的相关理论进行了简述,结合理论对两个重组案例进行了分析和比较。文章重点论述了收购重组后人力资源整合中所涉及到的组织结构整合、文化整合、人员和团队整合三方面内容。对于三方面内容对收购重组工作所产生的影响分别进行了剖析,指出了各个方面对于收购重组工作的重要性和影响程度。重点对所涉及到的整合内容、原因进行了分析,结合CQPJ收购重组的案例,分别提出了有效的解决措施和可实施的路径。在结论部分强调了对于收购重组工作一定要高度重视重组后的人力资源重整工作,否则将形成两个案例截然不同的两种效果。本论文总结了人力资源有效整合的工作要点和解决措施,使论文具有现实意义,可以为相关企业重组工作提供指导、执行范例及实践参照。
【关键词】：企业收购重组 人力资源整合 效果研究
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 研究的背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 相关研究文献回顾11-15
• 1.2.1 收购重组及收购重组整合理论研究11-12
• 1.2.2 收购重组失败原因研究12-14
• 1.2.3 人力资源整合的举措理论14-15
• 1.3 研究的思路及框架15-18
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究框架16-18
• 2 企业收购重组及收购重组后整合的相关理论18-30
• 2.1 企业收购重组及类型18-20
• 2.1.2 企业收购重组的动因分析19-20
• 2.1.3 企业收购重组的基本流程和阶段20
• 2.2 促进企业收购重组成功的因素探析20-22
• 2.2.1 收购重组目的正确是前提21
• 2.2.2 目标企业选择得当是保证21
• 2.2.3 收购重组后整合到位是关键21-22
• 2.3 企业收购重组后整合概述22-25
• 2.3.1 收购重组后整合及其重要性22
• 2.3.2 收购重组后整合原则及步骤22-24
• 2.3.3 整合的内容24-25
• 2.4 重组整合中的人力资源整合25-30
• 2.4.1 人力资源整合的含义及内容25-28
• 2.4.2 重组整合中人力资源整合的紧迫性28
• 2.4.3 收购重组后人力资源整合的原则28-30
• 3 CQPJ收购与被收购重组后整合案例30-38
• 3.1 CQPJ实施收购重组后整合的案例30
• 3.1.1 CQPJ企业发展历程30
• 3.1.2 CQPJ实施收购重组历程30
• 3.2 JSB集团收购重组CQPJ后整合的案例30-31
• 3.2.1 JSB集团企业发展历程30-31
• 3.2.2 JSB集团收购重组CQPJ历程31
• 3.3 CQPJ与JSB集团并购案例的人力资源整合比较分析31-38
• 3.3.1 组织结构整合模式差异31-32
• 3.3.2 企业文化整合模式差异32-33
• 3.3.3 人员及团队整合模式差异33-34
• 3.3.4 CQPJ收购整合效果与JSB集团收购CQPJ整合效果差异34-38
• 4 从CQPJ并购案例分析促进并购成功的人力资源整合策略38-60
• 4.1 人力资源整合中的组织结构整合策略38-41
• 4.1.1 组织结构整合在人力资源整合中的作用38-39
• 4.1.2 不同收购重组方式中的组织结构设计与变化39-40
• 4.1.3 从CQPJ重组案例看如何进行组织结构整合40-41
• 4.2 人力资源整合中的文化整合策略41-45
• 4.2.1 文化整合在人力资源整合中的作用42
• 4.2.2 企业收购重组中文化冲突42-43
• 4.2.3 从CQPJ重组案例看如何进行文化整合43-45
• 4.3 人力资源整合中的员工及团队整合策略45-55
• 4.3.1 从员工心理层面分析人力资源整合问题45-48
• 4.3.2 从人员流失与挽留角度的人力资源整合48-51
• 4.3.3 从CQPJ重组案例看业务团队重建的解决方法51-55
• 4.4 沟通在人力资源整合的重要作用55-60
• 4.4.1 重组中沟通的重要性56
• 4.4.2 沟通的注意事项56-57
• 4.4.3 收购重组及整合中的沟通实施57-60
• 5 结论60-62
• 致谢62-64
• 参考文献64-68
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果68

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