奥托公司柔性生产管理研究

发布时间：2020-10-30 19:10

　　 结合目前我国自动化生产线的市场发展状况,本文基于大连奥托股份有限公司的生产经营现状,深入分析了自动化生产线领域高新技术企业在生产管理和转型方面存在的几点问题。这些问题在某种程度上会影响公司的持续发展壮大,鉴于此,有针对性地提出了改进方案,希望对改进企业柔性生产管理有所帮助。本文主要由四个章节构成,内容如下所示:第一章是绪论。该部分在提出奥托公司生产管理研究的背景和意义的基础上,强调了柔性生产管理的重要性,接着详述了本文章的研究内容和研究方法,构建了研究框架图。第二章是柔性生产管理研究的理论基础概论。该部分详细阐述了柔性生产的相关概念和发展历程,分析了柔性生产管理的理论基础,回顾了国内外关于柔性生产管理和柔性制造系统的相关研究,为奥托公司柔性生产管理的改进总结了理论来源。第三章介绍了奥托公司的生产现状。本部分简单介绍了奥托公司的现状,包括公司简介、发展历程、组织框架、人员结构、经营业绩等,同时详细介绍了奥托公司目前的生产现状,主要介绍了汽车自动化生产线生产现状和白家电自动化生产线生产现状,具体介绍了原有生产管理存在的问题。第四章是奥托公司柔性生产管理系统的解决方案。该部分在第三部分的问题基础上,提出建立柔性生产管理系统。首先介绍了柔性生产管理系统的总体框架,其次详细讲述了该系统的构成,包括人员柔性模型、柔性组织的构建、生产计划柔性、技术平台柔性方案等方面,最后提出该柔性生产管理系统运行的保障措施,包括团队领导、员工沟通、培训、规章制度、奖惩、信息技术的应用、风险控制等。最后是结论。该部分简单总结了奥托公司生产管理研究的背景、意义,在分析了现存问题的基础上,提出了新型柔性生产管理系统,以实现企业在汽车和白家电等自动化领域敏捷制造的目标。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.4;F273
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路与技术路线
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技术路线
2 柔性生产管理相关理论基础
    2.1 柔性生产管理的概念
    2.2 柔性生产的发展历程
    2.3 柔性生产管理的理论基础
        2.3.1 科学管理理论
        2.3.2 精益生产管理
        2.3.3 敏捷制造理论
    2.4 文献回顾
        2.4.1 国外文献回顾
        2.4.2 国内文献回顾
3 大连奥托股份有限公司生产经营现状分析
    3.1 大连奥托股份有限公司简介
        3.1.1 公司发展历程
        3.1.2 公司组织框架
        3.1.3 公司员工结构
    3.2 大连奥托股份有限公司生产现状
    3.3 大连奥托股份有限公司生产系统存在的问题
        3.3.1 员工素养需要满足柔性化生产要求
        3.3.2 组织机构难以满足柔性化生产要求
        3.3.3 生产计划难以满足柔性化生产要求
        3.3.4 技术平台需要满足柔性化生产要求
4 大连奥托股份有限公司柔性生产管理系统的解决方案
    4.1 柔性生产管理系统的总体框架
        4.1.1 柔性生产管理系统的模式
        4.1.2 柔性生产管理系统的目标
    4.2 柔性生产管理系统的具体方案
        4.2.1 人员柔性模型
        4.2.2 柔性组织的构建
        4.2.3 生产计划柔性
        4.2.4 技术平台的柔性方案
    4.3 实施柔性生产管理系统的保障措施
        4.3.1 团队和领导的重视
        4.3.2 加强与员工的沟通和培训
        4.3.3 建立规章制度
        4.3.4 员工参与和奖惩
        4.3.5 信息技术的应用
        4.3.6 风险控制措施
结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2862886