基于游戏化视角的W公司90后员工激励优化研究

发布时间：2025-06-21 01:47

　　90后员工逐步成为职场上的重要力量,相对于60后、70后员工,90后员工学历高、有活力,但同时存在缺乏责任感、任性、自我等消极特征,这对传统的绩效考核、纪律约束提出了挑战。与此同时,大多数90后喜爱游戏,乐此不疲。为了让员工像热爱游戏一样热爱工作,研究者们提出了游戏化激励的方式,把游戏中的元素应用到管理中,通过游戏化元素来调动员工的积极性。W公司是一家跨境电商企业,90后员工占八成以上。该公司在管理中,通过发放绩效工资、岗位晋升、个性化培训等方式对员工开展激励,也取得了一定成效,但是90后员工工作状态不稳定、工作主动性不强、离职率高等问题一直没有得到解决。本研究通过问卷调查分析以及访谈,了解到企业管理中存在对员工个体关怀不足、团队氛围不够和谐融洽、创新机制和氛围不足等薄弱环节。为了解决这些问题,在保持原有激励方式不变的同时,本研究为该公司设计了游戏化激励方案作为补充。W公司的游戏化激励以企业使命、企业价值观和员工成就感作为动力,以高频、实时、正向的反馈和奖励作为主要运行机制,以积分、勋章、等级、奖励等为组件。通过游戏化激励,实现所有员工对其他人正向行为的反馈和赞赏,提高员工主人翁意识,让...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－２研宄框架图??

广东财经大学硕士学位论文?＿?基于Ｗ公司的９０后员工的游戏化激励研究??第六章为结论。总结了本研宄的主要结论，指出了论文研究的不足之处。??绪论??研究背景１——ｆ研宄意义１——方法??Ｉ?Ｊ?．?．?Ｊ?Ｉ????ｆ?ｉ??理论基础及文献综述??＆传统激励理论及９０后激励游戏化....

图３－２被调查人员性别分布图

相对基础的地位。如果员工在这两个较低层次的基本需求（如??工作条件齐备、工作标准明确等）长期得不到解决，那么处于高层次的工作如互助、??创新等就缺乏牢固的基础；反之，如果低层次的需求能较好的解决，那么其余问题，??如团队建设和创新措施等，就会有较好的完成基矗所以如果从四个层次的平....

图３－３被调查人员年龄分布??１６??

相对基础的地位。如果员工在这两个较低层次的基本需求（如??工作条件齐备、工作标准明确等）长期得不到解决，那么处于高层次的工作如互助、??创新等就缺乏牢固的基础；反之，如果低层次的需求能较好的解决，那么其余问题，??如团队建设和创新措施等，就会有较好的完成基矗所以如果从四个层次的平....

图３－４被调查人员学历情况

０后员工的游戏化激励研究??从学历上看，所有参加调查的人员均为大专或本科学历。其中大专学历２５人，占??比２３％；本科学历人数８３人，占比７７％。??从工作年限上看，大多数人都是“新员工”，工作年龄在３年以内。其中新入职??员工（即工作年限在１年以内）的比例最高，共４５人，占比４....

本文编号：4051725