基于价值链的成本管理研究 ——以盛达齿轮为例

发布时间：2025-06-21 05:04

　　当前,世界经济形势依然十分复杂,全球经济步入产业转型和再布局,制造业整体表现为供过于求的产能过剩格局,主要经济体普遍加大对制造业的关注和支持,国际贸易保护主义日趋加剧。我国经济继续面临下行压力,同时新常态下的制造工业处于重大历史机遇期,产业呈现数字化、智能化、信息化、绿色化发展态势,新一轮转型升级正孕育兴起。但是我国经济和齿轮企业的发展受到一定的阻碍和限制。为应对当前市场形势对齿轮制造业发展的挑战,本文首先对价值链理论、成本管理理论以及价值链成本管理理论进行阐述其次对盛达齿轮公司的基本商业模式、组织架构以及财务经营情况进行介绍分析,在分析成本构成和成本管理各环节现状的基础上发现盛达齿轮公司成本管理优化十分必要。随后论文提出盛达齿轮公司应结合价值链理论进行成本管理,基于盛达齿轮公司成本动因分析给出成本管理优化的立足点,进而从内部价值链和外部价值链两方面对盛达齿轮公司成本管理提出优化途径。最后提出方案实施的保障措施包括信任措施以及激励措施。根据上述,得出以下结论:1、通过对盛达齿轮公司成本管理现状的分析,得知当前盛达齿轮公司成本管理以财务部门为主,成本控制体系不完整,成本控制效果不好。2、通...

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 关于价值链的研究
        1.3.2 关于企业成本管理的研究
        1.3.3 价值链与企业成本管理相关性研究
        1.3.4 文献评述
    1.4 研究思路及研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究内容与研究框架
        1.5.1 研究内容
        1.5.2 研究框架
    1.6 创新之处
2 相关理论基础
    2.1 价值链理论
        2.1.1 价值链概念
        2.1.2 价值链的作用
        2.1.3 价值链分析的基本内容
    2.2 价值链成本管理理论
        2.2.1 成本管理概念
        2.2.2 成本管理的体系及方法
        2.2.3 价值链成本管理的内涵界定
        2.2.4 价值链成本管理的分析方法
        2.2.5 价值链成本管理的特征
3 盛达齿轮公司成本管理现状及优化的必要性
    3.1 盛达齿轮公司成本管理的现状
        3.1.1 盛达齿轮公司简介
        3.1.2 成本费用构成
        3.1.3 成本管理流程
        3.1.4 各环节成本管理概况
    3.2 盛达齿轮公司成本管理优化的必要性
        3.2.1 传统的成本管理方法与企业发展不匹配
        3.2.2 外部市场波动的威胁
        3.2.3 盛达齿轮公司内部成本控制的不足
4 基于价值链的盛达齿轮公司成本管理优化思路
    4.1 价值链成本驱动因素分析
        4.1.1 结构性成本动因分析
        4.1.2 执行性成本动因分析
        4.1.3 基于成本动因分析的成本改善立足点
    4.2 基于盛达齿轮公司内部价值链的优化思路
        4.2.1 盛达齿轮公司内部价值链情况
        4.2.2 优化成本核算方法及组织架构
        4.2.3 突出自身竞争优势
    4.3 基于盛达齿轮公司外部价值链的优化思路
        4.3.1 盛达齿轮公司外部价值链情况
        4.3.2 改善供应商准入机制
        4.3.3 与关联企业战略联盟
5 盛达齿轮公司价值链成本管理优化途径
    5.1 基于内部价值链的成本管理优化途径
        5.1.1 利用作业成本法强化核算与分析
        5.1.2 构建柔性组织架构
        5.1.3 研发差异化产品
        5.1.4 提高员工专业水准
    5.2 基于外部价值链的成本管理优化途径
        5.2.1 增加合格优质供应商并形成互利型联盟
        5.2.2 进行客户市场培育
        5.2.3 形成关系导向客户管理
6 盛达齿轮公司价值链成本管理保障机制
    6.1 建立信息共享机制
    6.2 形成价值链意识的企业文化
7 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 论文不足之处及展望
参考文献
致谢



本文编号：4051953