基于战略转型的乐普医疗并购绩效研究

发布时间：2025-08-19 15:00

　　随着我国经济社会的发展,医药行业市场需求巨大,近年来国家政策积极引导行业整合,规模化、集约化、平台型企业成为医药行业企业面对新局面的必然选择,医药行业掀起了并购浪潮。众多医药企业抓住战略机遇通过并购快速转型升级。本文对乐普医疗基于战略转型进行的一系列并购绩效进行研究。首先对比了乐普医疗在医疗器械企业战略目标和心血管平台型企业战略目标下的战略布局和主要经营政策,对战略转型过程进行分析,总结出乐普医疗并购的动机,并对乐普医疗并购案例的特点进行研究;其次利用事件研究法对乐普医疗并购长短期市场绩效进行分析;最后从公司规模和结构、盈利能力以及现金流的角度对其财务业绩进行全面评价,验证其并购战略的有效性,发现其并购中存在的问题。本文通过得出以下结论:乐普医疗实施连续并购进行战略转型的方式基本达到了预期。其系列并购取得了良好的市场反应,实现了资产的迅速扩大,收入和利润的高速增长;但是也带来了一定的后遗症,首先期间费用的快速上升导致净利润的萎缩,大额商誉造成总资产周转效率降低,巨大的债务负担导致企业财务风险较高。未来乐普医疗应该关注集团内资源整合,使协同效应发挥出来,同时要做好财务风险的控制。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及框架
第2章 理论基础及文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 协同效应理论
        2.1.2 规模经济理论
        2.1.3 管理者过度自信
    2.2 企业并购的文献综述
        2.2.1 并购动因
        2.2.2 并购绩效
    2.3 企业战略转型的文献综述
第3章 乐普医疗战略转型与并购分析
    3.1 乐普医疗公司概况与发展战略分析
        3.1.1 乐普医疗公司概况
        3.1.2 公司发展战略演变
    3.2 乐普医疗战略转型与并购动因
        3.2.1 国家政策及行业发展趋势的引领
        3.2.2 乐普医疗持续发展的需要
    3.3 基于战略转型的并购分析
        3.3.1 并购事件
        3.3.2 并购特点
    3.4 并购后的整合情况
    3.5 本章小结
第4章 乐普医疗并购的市场绩效分析
    4.1 短期市场绩效
        4.1.1 确定事件窗口期
        4.1.2 超额收益率及累计超额收益率计算
        4.1.3 结果分析
    4.2 长期市场绩效
        4.2.1 研究方法
        4.2.2 结果分析
    4.3 本章小结
第5章 乐普医疗并购的财务绩效分析
    5.1 公司规模和结构
        5.1.1 资产规模和结构
        5.1.2 收入规模和结构
    5.2 盈利能力
        5.2.1 毛利率
        5.2.2 净资产收益率(ROE)及杜邦分析
    5.3 现金流量分析
        5.3.1 经营活动现金流
        5.3.2 筹资活动现金流
    5.4 本章小结
第6章 结论及启示
    6.1 研究结论
    6.2 启示
参考文献
致谢



本文编号：4059218