成都移动区县分公司TD基站建设项目沟通管理的研究

发布时间：2025-08-12 14:51

　　当前社会变化迅速，在信息产业中体现得尤为突出。技术创新的推动，市场需求的变化，导致电信运营商们不得不努力不断增强自身网络质量，大搞基础设施的建设。在这种环境下，运营商们需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增大，也给管理带来了很多问题和挑战。 随着移动互联网时代来临，一方面，人们对移动网络的需求日益增大；另外一方面，通信行业电信、联通、移动三足鼎立，互相抢夺客户，竞争非常激烈。为满足广大用户的需要，为其提供优质的通信服务，进而在竞争中保持自己的优势。一个优质的网络覆盖是运营商的根基。所以，在这种环境下，中国移动通信无线建设项目尤其重要，不但规模越来越大，而且周期也越来越短，工程质量要求也越来越高。这样一来，对项目中各个环节之间、各个部门之间、各个团队之间的沟通也要求越来越高。 对于基站建设而言，特别是工期如此紧迫的工程项目而言，使用科学的管理方法，建立一个完整的、系统的沟通管理体系是至关重要的。 本文对成都移动锦江分公司TD基站建设项目进行的沟通的管理问题，提出优化研究。并有效减轻和避免施工过程中沟通效果不好而所受到的损失，提高建设工作的效率，确保项目进度和安全施工，并最终在为...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1项目生命周期示意图

不同的方法进一步具体的步骤。在项目生命周期操作过程的不同阶段,由不同的组织、个人和资源扮演不同的角色。当需要客户(愿意提供资金,需求满足个人或组织)确定,项目就诞生了。例如对人越来越多的家庭,可能需要一个更大的房子,但是对于一个公司来说,问题可能是生产过程的高废品率让其成本比竞争....

图2-2项目管理五大过程关系示意图

确定项目利益相关者。(2)项目规划阶段：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保，确定项目沟通计划，制定采购计划。(3)项目执行阶段：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即。(4)监控全阶段：实施、跟踪....

图2-3WBS作用示意图

图2-3WBS作用示意图对应当由项目团队执行以便实现项目目标[14],并创造必要的可交付成果的工据可交付成果做分层分解。WBS项目整个范围在一起,逐步清晰。每个分解下层次,这意味着项目工作进一步的深入。WBS最后分解为工作的细节。WBS的结构,可交付性的对象,包括内部....

图3-12011年锦江区宏站规模

图3-12011年锦江区宏站规模TD五期共宏站64个，总投资近2000万元。包括17个共址站，47个新建站；中2个大型美化站、3个小型阳台站、3个灯杆站。美化方式多种多样，基站所的环境也非常复杂。基本上目前通信行业的各种建站方式；也遇到了目前通信设所....

本文编号：4058716