HS连锁超市存货内部控制改进研究
发布时间：2025-06-04 03:58
我国连锁超市兴起于上个世纪90年代初,在经济全球化的浪潮推动下,国内连锁超市企业学习国际知名连锁企业的管理经验,提高自身的核心竞争力,取得了显著的产业增长业绩。相比传统零售企业,连锁超市是把分散的零售点串联成网,对各门店的人、财、物流和信息流进行同一管理,获取规模效益。连锁超市的规模一般大于传统零售企业,有利于抢占更大的市场份额。连锁超市规模化经营的优势吸引了大批零售企业家选择这一经营模式,导致本土连锁超市企业竞争激烈。此外,跨国零售集团,如沃尔玛、家乐福等知名企业进入我国市场,对我国本土连锁超市企业的生存和发展也构成了极大的威胁。零售行业的竞争不同于高新技术行业的竞争。前者经营的产品同质化程度很高,这意味着经营范围相同的两家零售企业之间的竞争将更多是一种价格竞争。对于连锁超市而言,要给出较低的销售价格,就必须降低存货的成本。因此,连锁超市企业应当在供应链的各个环节,加强对存货的内部控制,以达到降低成本的目的。概括来说,存货内部控制就是从管理的角度,帮助连锁超市企业提高核心竞争力,从而保持市场的领先地位。本文结合内部控制的发展历程,内部控制的内涵,目标和构成要素等理论,以湖南怀化本土企业...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 内部控制发展的相关文献综述
1.3.2 内部控制内涵的相关文献综述
1.3.3 超市存货内部控制建设的相关文献综述
1.4 本文的研究方法和体系结构
1.4.1 本文的研究方法
1.4.2 本文的体系结构
第2章 存货内部控制相关理论分析
2.1 内部控制相关理论概述
2.1.1 内部控制的内涵
2.1.2 内部控制的构成要素
2.1.3 存货内部控制的内涵
2.2 连锁超市的相关理论
2.2.1 连锁超市的定义
2.2.2 连锁经营的特征
2.2.3 连锁超市的经营定位
2.2.4 连锁超市的配送方式
第3章 HS连锁超市存货内部控制现状分析
3.1 HS连锁超市的概况
3.2 HS连锁超市的组织结构
3.3 HS连锁超市存货内部控制
3.3.1 采购环节的内部控制
3.3.2 销售环节的内部控制
3.3.3 日常管理中的内部控制
第4章 HS连锁超市存货内部控制存在问题分析
4.1 存货分类管理不科学
4.2 供应商管理制度不健全
4.3 存货盘点制度不完善
4.4 配送中心配送效率不高
4.5 存货周转率较低
4.6 存货内部控制监督力度不足
第5章 HS连锁超市存货内部控制改进策略
5.1 提高存货分类管理水平
5.1.1 改良CAV管理法的分类依据
5.1.2 在CAV管理法的基础上引入ABC分类法
5.2 完善供应商管理制度
5.2.1 完善供应商评价指标体系
5.2.2 建立健全供应商引入和淘汰制度
5.2.3 建立供应商和企业间的信息共享中心
5.3 优化企业存货盘点管理
5.3.1 组建门店监盘小组
5.3.2 开设带教形式的盘点技能培训
5.3.3 运用盘点数据分析软件
5.4 提高配送中心配送效率
5.4.1 调整超市的门店配送模式
5.4.2 采用先进物流信息技术
5.5 加快企业的存货周转
5.5.1 正确使用存货周转率
5.5.2 发挥总部仓库的库存协调作用
5.6 加强建设内部控制监督体系
5.6.1 加强对各级管理者权力的监督
5.6.2 加强对存货管理具体活动的监督
5.6.3 建立健全企业存货内部审计制度
第6章 HS连锁超市存货内部控制的实施与保障
6.1 强化存货内部控制管理理念
6.2 分设专职人员负责和监督存货内部控制的实施
6.3 建立存货内部控制的绩效考核与激励机制
6.4 不断完善存货内部控制的管理制度
6.4.1 完善存货损耗的责任与处理制度
6.4.2 完善存货预算管理制度
结论
参考文献
致谢
本文编号：4049277
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 内部控制发展的相关文献综述
1.3.2 内部控制内涵的相关文献综述
1.3.3 超市存货内部控制建设的相关文献综述
1.4 本文的研究方法和体系结构
1.4.1 本文的研究方法
1.4.2 本文的体系结构
第2章 存货内部控制相关理论分析
2.1 内部控制相关理论概述
2.1.1 内部控制的内涵
2.1.2 内部控制的构成要素
2.1.3 存货内部控制的内涵
2.2 连锁超市的相关理论
2.2.1 连锁超市的定义
2.2.2 连锁经营的特征
2.2.3 连锁超市的经营定位
2.2.4 连锁超市的配送方式
第3章 HS连锁超市存货内部控制现状分析
3.1 HS连锁超市的概况
3.2 HS连锁超市的组织结构
3.3 HS连锁超市存货内部控制
3.3.1 采购环节的内部控制
3.3.2 销售环节的内部控制
3.3.3 日常管理中的内部控制
第4章 HS连锁超市存货内部控制存在问题分析
4.1 存货分类管理不科学
4.2 供应商管理制度不健全
4.3 存货盘点制度不完善
4.4 配送中心配送效率不高
4.5 存货周转率较低
4.6 存货内部控制监督力度不足
第5章 HS连锁超市存货内部控制改进策略
5.1 提高存货分类管理水平
5.1.1 改良CAV管理法的分类依据
5.1.2 在CAV管理法的基础上引入ABC分类法
5.2 完善供应商管理制度
5.2.1 完善供应商评价指标体系
5.2.2 建立健全供应商引入和淘汰制度
5.2.3 建立供应商和企业间的信息共享中心
5.3 优化企业存货盘点管理
5.3.1 组建门店监盘小组
5.3.2 开设带教形式的盘点技能培训
5.3.3 运用盘点数据分析软件
5.4 提高配送中心配送效率
5.4.1 调整超市的门店配送模式
5.4.2 采用先进物流信息技术
5.5 加快企业的存货周转
5.5.1 正确使用存货周转率
5.5.2 发挥总部仓库的库存协调作用
5.6 加强建设内部控制监督体系
5.6.1 加强对各级管理者权力的监督
5.6.2 加强对存货管理具体活动的监督
5.6.3 建立健全企业存货内部审计制度
第6章 HS连锁超市存货内部控制的实施与保障
6.1 强化存货内部控制管理理念
6.2 分设专职人员负责和监督存货内部控制的实施
6.3 建立存货内部控制的绩效考核与激励机制
6.4 不断完善存货内部控制的管理制度
6.4.1 完善存货损耗的责任与处理制度
6.4.2 完善存货预算管理制度
结论
参考文献
致谢
本文编号：4049277
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