WY击剑俱乐部商业计划书

发布时间：2020-05-08 00:49

【摘要】：随着近几年中国经济的高速发展,人民生活水平的日渐提高,闲暇时间的增多,人们对体育活动的需求开始急剧增长。这种增长也呈现出一种多元化的趋势,不再局限于原来的那些我国一直处于优势地位的传统项目。击剑作为一个具有悠久历史的古老竞技项目,已经逐渐成为新兴的民众参与的体育项目。但是由于项目本身的技术含量很高,不可能通过简单的自学就能掌握,所以击剑俱乐部就为想要学习这一项目的人们提供了一个很好的平台。本文以击剑俱乐部为研究对象,通过制定商业计划书,对体育产业进行详细的数据分析和周密的市场调研,依据体育相关行业的基础信息,对目前我国体育行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行分析,并紧密结合项目情况对体育项目未来发展进行了研究。将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容全面展示,为未来的发展提供有价值的参考和可行性方案。
【图文】：

SWOT分析,俱乐部

第 3 章 WY 击剑俱乐部公司战略击剑俱乐部发展战略析包括确定企业的使命和目标，了解企业自身的优势、劣势，所变化将带来机会还是威胁。以下以 SWOT 分析方法来具体分析战略。SWOT分析法是一种重要的战略分析方法，最早由LearnedWOT 分析法指的是对企业强势、弱势、机会与危胁四方面进行综也是各企业对其所处环境情况进行了解认知的主要途径。SWOT 要方法，通过对企业在内部环境中的优势（Strengths）、劣势（W境中面临的机遇（Opportunities）、威胁（Threats）四方面的分后的发展方向。本部分用 SWOT 分析法对 WY 击剑俱乐部所处阐明 WY 俱乐部在市场竞争中存在的优势和劣势，为企业的战略

波特五力模型

图 3.2 波特五力模型图3.2.1 供应商议价能力一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户，供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品，供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。对于 WY 击剑俱乐部而言，供应商主要为俱乐部与击剑相关的体育产品，考虑到单个企业从供应商那里进货优势不明显，WY 俱乐部联合其他相似企业或有击剑产品需求的高校从供应商那里进行联合购买，这样可扩大规模效益，购买的产品在保证质量的情况下还比较便宜。此外，对培训老师的聘用主要是从网络或其他渠道发布信息，，进行公开招募，再通过层层选聘最后择优录取。3.2.2 购买者议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例，卖方行
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G885

【参考文献】