M公司员工薪酬管理问题与优化对策研究

发布时间：2025-07-09 04:55

　　企业之间的竞争是人才的竞争,企业员工的忠诚度、工作绩效、工作积极性等都会对企业发展产生重大影响。薪酬结构是否科学、合理,对企业员工的工作绩效、员工的忠诚度会造成直接的影响,因此,企业必须要通过不断地、持续地优化薪酬结构,来提升企业人力资源管理的质效,这是促进企业战略发展目标实现的必然要求。文章采用文献研究法、实地调查法等研究方法,以M资产管理有限公司为研究对象,研究分析M资产管理有限公司薪酬结构优化问题,旨在通过分析该公司薪酬结构现状、薪酬结构存在主要问题及归因,对M资产管理有限公司薪酬结构进行优化设计,这对于提升M资产管理有限公司薪酬结构的科学性、合理性,促进企业薪酬激励作用的发挥具有一定的借鉴价值。文中主要围绕以下几个方面展开,第一章是绪论部分,主要表述本次研究背景,研究目的以及研究意义,通过分析问题,来引导出国内外现存的问题,并且通过对比,说明两者存在的差异。第二部分是理论回顾部分,主要阐述本文所运用的理论,论点还有论据。其次,分析M资产公司薪酬待遇存在和结构等主要问题。并通过问卷调查,访谈等形式得出结论、发现问题,分析问题产生的原因。随后从调动员工积极性角度来优化设计M资产管理有...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究方法
    1.4 主要内容与框架
第二章 相关理论
    2.1 概念界定
        2.1.1 薪酬
        2.1.2 薪酬体系
        2.1.3 薪酬水平
        2.1.4 薪酬差异
    2.2 薪酬管理理论
        2.2.1 公平理论
        2.2.2 需求层次理论
        2.2.3 宽带薪酬
第三章 M公司薪酬体系现状及问题
    3.1 M资产管理公司介绍
    3.2 M资产管理公司基本情况
        3.2.1 收入与净利润情况
        3.2.2 业务分地区
        3.2.3 业务分类型
        3.2.4 员工情况
    3.3 M资产管理公司薪酬体系现状
        3.3.1 薪酬水平
        3.3.2 薪酬结构
        3.3.3 薪酬差异
    3.4 M资产管理公司薪酬满意度调查
        3.4.1 调查目的
        3.4.2 调查设计思路和内容
        3.4.3 满意度的调查统计
    3.5 M资产管理公司薪酬管理存在问题
        3.5.1 薪酬的整体水平较差
        3.5.2 薪酬的结构有待改进
        3.5.3 薪酬的差异较差
第四章 M公司薪酬管理方案优化
    4.1 设计目标
    4.2 设计原则与思想
        4.2.1 设计原则
        4.2.2 设计思想
    4.3 方案设计
        4.3.1 薪酬水平设计
        4.3.2 薪酬结构设计
        4.3.3 薪酬差异设计
    4.4 方案实施
        4.4.1 建立实施领导小组
        4.4.2 明确责任分工
        4.4.3 绩效的考核制度和薪酬制度的完善
        4.4.4 薪酬实施调整
第五章 M公司新的薪酬制度实施的保障措施
    5.1 建立科学的薪酬调理机制
    5.2 实施合理的绩效评估建立合理的绩效考核制度
    5.3 建立完善的奖惩机制
    5.4 营造积极向上的薪酬文化氛围
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：4057191