中医医院战略管理与改革的实践与探索

发布时间：2024-12-07 06:52

　　 <正>医院战略管理,即运用战略对医院进行的总体性管理,是指医院管理者根据医院的宗旨,在对内、外环境进行分析的基础上,确定医院的发展方向和目标,并组织各种资源实现医院目标的规划和行动过程,使医院能长期、稳定、健康地发展[1]。随着我国市场经济的不断发展,医疗市场逐步地对外开放,其他社会主体参与医疗行业,使公立医院的生存和

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【文章目录】：
1 科学分析, 确定医院发展战略
2 医院发展战略的实施手段
    2.1 优化管理是战略实施的有效保障
        2.1.1 加强医院信息化建设, 提高工作效率
        2.1.2 规范医院管理流程, 提高管理效能
        2.1.3 优化医院管理模式, 实现扁平化管理结构
        2.1.4 深化人事制度改革, 提高管理公平性
        2.1.5 深化分配制度改革, 提高工作积极性
    2.2 运用ISO 9000质量体系认证, 加强医疗质量管理
        2.2.1 ISO 9000质量体系与医院等级管理指标相结合
        2.2.2 ISO 9000质量体系与中医医院管理年评价指南相结合
        2.2.3 质量管理与绩效管理相结合
    2.3“以人为本”, 提高服务质量
    2.4 中医有特色, 西医不逊色
3 公立医院法人治理结构改革的探索
    3.1 法人治理结构机制改革与实践
        3.1.1 坚持院务公开, 作为工作重点
        3.1.2 规范经济管理, 降低医药费用
        3.1.3 集团化发展, 壮大医院主体与横向协作相结合
4 加强医院文化建设, 打造医院文化品牌
5 成效
6 体会
    6.1 特色优势是医院发展的保障
    6.2 正确的创新意识和改革措施是医院发展的关键
    6.3 倡导人文文化是医院发展的基石



本文编号：4014982