M房地产公司财务战略管理问题与对策研究

发布时间：2025-05-28 22:18

　　 市场竞争环境日益复杂的情况下,财务战略管理成为企业保持生命力和竞争力的重要途径,也是房地产企业发展的根本性问题。本文以M房地产公司为例,分析了其在财务战略制定和实施过程中的问题,提出加强企业文化与员工队伍建设,激励约束机制、财务战略评价指标体系、财务风险控制体系的建立和完善,增强财务战略实施整合性的建议。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 实施财务战略管理的必要性
2 M房地产公司财务战略管理存在的问题
    2.1 缺乏财务战略管理意识
    2.2 员工专业能力不足
    2.3 缺乏财务战略激励机制
    2.4 财务战略评价指标问题
    2.5 财务风险高
    2.6 财务战略与其他战略整合性差
3 财务战略实施的保障措施
    3.1 加强企业文化与员工队伍建设
    3.2 完善公司激励和约束机制
    3.3 构建公司财务战略评价指标体系
    3.4 建立财务风险控制体系
    3.5 增强公司财务战略实施的整合性



本文编号：4048292