战略管理体系对战略执行效果的影响研究

发布时间：2025-06-23 23:33

　　战略执行已经成为中国企业不可回避的管理议题。因为每个中国企业家都知道：如果企业的那些伟大和激动人心的战略无法得到切实地执行,那么企业就会失去存在的理由与价值。本研究以如何保障战略得到有效执行为研究出发点,结合外部环境不确定性和内部战略取向的影响,探讨企业战略管理体系对战略执行的保障机制,从而有针对性地提出比较务实的战略管理体系构建建议。 本研究以战略权变理论和战略执行的影响因素为理论基础,首先在理论综述基础上归纳了包含结构体系、资源体系、文化体系、信息沟通体系、控制体系、绩效考核体系6个部分组成的战略管理体系,对不同企业的战略取向和所处环境不确定性因素进行了较为系统的归纳总结,提出了战略管理体系对战略执行效果的实证研究模型和假设。并针对模型中的每个变量进行维度划分和定义,设计实证研究方案,形成相应的实证研究调查问卷。 本研究针对150家企业进行了实证调查,并运用SPSS17.0统计软件处理样本数据,主要采用信效度分析、方差分析、相关分析和回归分析对研究模型进行实证检验,得到如下有益结论。 1.结构体系、资源体系、文化体系、信息沟通体系、控制体系和绩效考核体系与战略执行效果显著...

【文章页数】：164 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
ABSTRACT
目录
图目录
表目录
1 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 企业战略执行现状
        1.1.2 构建战略管理体系的重要性
    1.2 研究问题提出
    1.3 研究目的和意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意义
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路和内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究难点和创新点
        1.5.1 研究难点
        1.5.2 研究创新点
2 研究综述
    2.1 战略执行的基本研究
        2.1.1 战略执行研究的层次
        2.1.2 战略执行的概念梳理
        2.1.3 战略执行的过程框架
    2.2 战略执行的权变研究
        2.2.1 战略维度研究
        2.2.2 环境维度研究
        2.2.3 权变关系研究
    2.3 战略执行影响因素的研究
        2.3.1 单因素的实证研究
        2.3.2 整合模型或框架研究
    2.4 战略执行效果的衡量
        2.4.1 组织层面
        2.4.2 战略层面
        2.4.3 个体层面
    2.5 以往研究述评
3 研究模型和理论假设
    3.1 研究模型设计
    3.2 变量解释和理论假设
        3.2.1 因变量解释
        3.2.2 自变量解释
        3.2.3 控制变量解释
    3.3 本章小结
4 实证方案设计与实施
    4.1 实证方案设计思路
    4.2 问卷设计
        4.2.1 初步设计
        4.2.2 预调研
        4.2.3 研究修正
    4.3 正式问卷调查
    4.4 分析方法
5 实证数据分析
    5.1 样本基本信息
    5.2 信度与效度检验
        5.2.1 信度分析
        5.2.2 效度分析
    5.3 因子分析
        5.3.1 战略管理体系的因子分析
        5.3.2 战略执行效果的因子分析
        5.3.3 战略取向的因子分析
        5.3.4 境不确定性的因子分析
    5.4 方差分析
        5.4.1 战略取向变量的方差分析
        5.4.2 环境不确定性变量的方差分析
        5.4.3 业务单元类型变量的方差分析
        5.4.4 行业变量的方差分析
        5.4.5 企业规模变量的方差分析
        5.4.6 战略-环境-体系匹配的方差分析
    5.5 相关分析
    5.6 回归分析
        5.6.1 多元线性回归三大问题检验
        5.6.2 战略执行效果与战略管理体系之间的回归分析
        5.6.3 数据再处理:中介作用检验
6 实证分析结果讨论
    6.1 因子分析结果讨论
        6.1.1 战略管理体系因子分析结果讨论
        6.1.2 战略执行效果因子结果分析讨论
        6.1.3 战略取向因子分析结果讨论
        6.1.4 环境不确定性因子结果分析讨论
    6.2 控制变量的差异性分析
        6.2.1 不同规模企业的差异性分析
        6.2.2 高低环境不确定性下企业的差异性分析
        6.2.3 四种战略取向企业的差异性分析
        6.2.4 战略&环境-体系匹配对战略执行效果的差异性分析
    6.3 战略管理体系对战略执行效果的保障作用
        6.3.1 结构体系的保障作用
        6.3.2 资源体系的保障作用
        6.3.3 文化体系的保障作用
        6.3.4 信息沟通体系的保障作用
        6.3.5 控制体系的保障作用
        6.3.6 绩效考核体系的保障作用
    6.4 研究结论与应用
        6.4.1 研究主要结论
        6.4.2 研究对实践的指导
7 研究总结和展望
    7.1 研究总结
    7.2 研究局限
    7.3 研究展望
参考文献
附录1 访谈对象名录
附录2 实证调查问卷
作者简历及在学期间所取得的科研成果



本文编号：4052164