改制背景下L林业事业单位激励机制优化研究

发布时间：2025-08-12 16:39

　　目前老旧体制的林业事业单位发展正在接受同类林业企业的挑战。然而林业事业单位的发展离不开林业专业人才的素质提升,在事业单位改革的背景下,林业事业单位员工也在发生微妙的变化,改制迫在眉睫,若不能适应市场经济的潮流,将面临着自身体制改革的变化与外部竞争者挑战的双重压力,使林业事业单位的生存面临着严峻的考验,因此,要使改制过程中的林业事业单位焕发生机,迸发活力,则提前了解林业事业单位人员的激励问题不可忽视,完善优化林业事业单位激励机制的过程必不可少。为此,本文结合林业事业单位员工的特征,找寻其激励机制中存在的不完善的部分。以湖南省L林业事业单位作为研究对象,在研究国内外激励理论的基础上,主要运用综合激励理论与双因素理论的融合,通过阅读大量文献、收集内部资料、走访谈话以及问卷调查的方式,对该单位的现状进行梳理、整合与提炼,进行实证调查分析,得出该单位员工的需求与存在的问题,并针对此提出关于人员激励机制的优化模型,抓住重点提出优化方案与措施。本文不仅针对L林业事业单位改制过程中面临的人员激励问题进行了分析与处理,同时也可为今后面临改制的相关事业单位员工的激励问题提供参考与借鉴。

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关概念与理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 林业事业单位
        2.1.2 激励机制
        2.1.3 改制
    2.2 相关理论
        2.2.1 马斯洛需求层次理论
        2.2.2 双因素理论
        2.2.3 期望理论
        2.2.4 公平理论
3 改制背景下L林业事业单位激励机制的现状研究
    3.1 L林业事业单位基本情况
        3.1.1 主要业务及机构设置
        3.1.2 人员构成及学历构成
    3.2 L林业事业单位员工的激励措施
        3.2.1 工资福利激励
        3.2.2 绩效考核激励
        3.2.3 提拔晋升激励
        3.2.4 培训管理激励
        3.2.5 工作环境激励
    3.3 L林业事业单位激励现状调查分析
        3.3.1 满意度分析
        3.3.2 信度分析
        3.3.3 激励要素的汇总与整合
        3.3.4 权重分析
    3.4 L林业事业单位激励机制的问题分析
        3.4.1 薪酬分配模式单一
        3.4.2 晋升方式刻板僵化
        3.4.3 考核制度不规范
        3.4.4 缺失良性竞争环境
4 L林业事业单位激励机制的优化
    4.1 激励机制模型的引入与改进
    4.2 激励机制的优化原则
        4.2.1 充分结合事业单位员工特殊性
        4.2.2 物质激励与精神激励相结合
        4.2.3 长效激励和短效激励相结合
        4.2.4 正激励和负激励相结合
        4.2.5 注重公平性
        4.2.6 注重实际性
    4.3 L林业事业单位激励机制优化方案
        4.3.1 调整薪酬分配模式
        4.3.2 优化晋升评估机制
        4.3.3 善用考核机制结果
        4.3.4 引入环境激励机制
    4.4 L林业事业单位激励机制优化保障措施
        4.4.1 改变组织观念
        4.4.2 组织目标平稳实施
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
附录A 调查问卷
致谢



本文编号：4058822