铁路“四电”工程质量管理信息化建设分析与设计

发布时间：2025-07-07 02:20

　　 随着数字化、智能化时代的到来,我国工程建设行业质量管理信息化也得到了发展。本文以铁路行业为背景,分析了当前铁路工程管理平台的现状,对铁路"四电"工程质量管理信息化建设提出了展望,重点对施工企业质量管理功能板块进行了深化设计,具有很好的现实意义,旨在推动施工企业质量信息化管理纵深发展。

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

图1 铁路工程管理平台框架

经过近十年的飞速发展，铁路领域已经建立起了一个较为全面的管理平台。涵盖了铁路建设的全流程，秉持信息化管理理念，强调过程管控形成了安全、质量、进度、设计、环保、投资、监督、综合管理8个功能体系平台功能框架，如图1所示。工程质量是铁路工程建设的三大目标之一，涵盖铁路工程建设的各个专业....

图2 质量管理信息流

施工企业作为工程实施的主体，对于实体质量的控制应该更加的细致和具体。下面从工程质量形成的源头出发，遵循PD-CA循环理论，梳理质量管理的关键环节，建立质量信息化管理框架。一切管理活动都是围绕着目标来开展的，通过调研分析，质量管理应包含目标设定、标准制定、数据采集、数据分析、结果运....

图3 四电工程质量管理功能设计

针对四电工程施工企业设计功能结构。整个功能以质量策划为起点铺开。质量策划板块，充分贯彻质量全员参与的理念，设置项目部质量责任的分解功能板块，压实各级各岗位的质量职责。教育培训板块分为两级，机关质量部门侧重于提高从业人员的质量意识，针对常见质量问题的预防和处理措施进行培训；项目部根....

本文编号：4056329