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昌吉市优胜教育咨询有限公司员工激励机制研究

发布时间:2021-02-11 23:39
  在市场经济崛起的背景之下,我国的企业无论从数量还是规模上都呈飞跃发展势态。市场中的新企业与日俱增,企业数量增多,企业的生存空间被逐步压缩,压力也与日俱增。为提升企业在市场当中的竞争力,争取更多的市场占有空间,人力资源逐步走进了人们的视线,成为了企业发展过程中为人所关注的重点。在这之中,员工的激励机制成为了人力资源管理体系的热门,具有科学性、合理性的激励机制能够使员工需求得到满足,在日常工作中更加端正自己的工作态度,调动自身的工作积极性,为公司做出更多的贡献,公司团队也将有更大的凝聚力,企业也将得到长足的发展。所以,对我国现今企业所采取的激励机制进行研究则显得十分必要。本文主要围绕国内一家优胜教育咨询有限公司所采用的员工激励机制进行讨论,首先将国内国外与员工激励机制有关的研究列出,从而展开整理、分析和总结,得出国内外在此方面学术成果的现实情况以及不足之处。此外,整理得到了内容型激励理论和行为型激励理论两大理论,围绕赫兹伯格双因素理论、马斯洛需求层次理论以及归因理论等科学理论展开讨论,作为此次研究的理论基础。其次,本文的研究对象为昌吉市优胜教育咨询有限公司激励机制,主要的研究方法是文献查阅... 

【文章来源】:石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】:50 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

昌吉市优胜教育咨询有限公司员工激励机制研究


论文框架图

层次,行为,事物,需求层次论


F渲校?谌菪图だ?砺矍康?的是内在需求、动机和行为彼此间的关联。注重的是何种原因导致了个体行为。内容型激励理论主要有:(1)马斯洛的需求层次论。亚伯拉罕马斯洛(AbrahamMaslow),美国社会心理学家,其研究注重的是个体行为受其内在需求的影响。马斯洛指出:其一,需求是任何个体在任何情况下都会产生的,它和个体已经得到、尚未得到的事物相关,未获得的事物对个体会产生刺激其行为的动力;其二,个体需求根据由低到高可以分成生理、安全、归属与爱、尊重和自我实现五种类型,相应的其满足程度也表现为由低至高。下图2.1为马斯洛的需求层次理论图。图2.1马斯洛的需要层次图马斯洛将人的需求总结为五个方面,并认为这些需求是存在层次和递进关系的,只有低层需求得到满足后,才会产生高层次的需求,满足顺序即为由低到高。(2)奥尔德弗的ERG理论。生存需求一一关系需求一一成长需求的理论,提出者为美国学者奥尔德弗。该理论是基于需要层次理论为基础,与之不同的是,ERG理论

【参考文献】:
期刊论文
[1]基于心理契约员工薪酬满意度和忠诚度的关系研究[J]. 陈明霞.  现代商业. 2019(35)
[2]基于需求层次理论的员工激励制度研究[J]. 曹景杰,谢宇斌.  商讯. 2019(30)
[3]基于自我决定理论的新生代员工激励机制构建[J]. 马岩.  知识经济. 2019(30)
[4]从马斯洛理论分析如何提高员工的工作满意度[J]. 王晶.  中外企业家. 2019(27)
[5]员工激励机制建立与创新探讨[J]. 李荣华.  现代商贸工业. 2019(29)
[6]人力资源管理中员工激励机制的启示——以华为公司为例[J]. 王鲲,张银花.  学理论. 2019(06)
[7]企业员工激励与培养机制优化策略研究[J]. 熊琼.  企业改革与管理. 2019(02)
[8]基于心理契约的企业知识型员工激励机制构建研究[J]. 李婷.  现代商业. 2018(35)
[9]基于马斯洛需求层次理论的银行青年员工激励机制研究[J]. 卢岳斌.  经济师. 2018(11)
[10]激励有术在于把握需求[J]. 周桂清.  人力资源. 2014(05)

博士论文
[1]非国有企业员工总体报酬感知、敬业度与工作绩效研究[D]. 王红芳.山西财经大学 2015

硕士论文
[1]L公司的知识型员工激励机制研究[D]. 杨锐琦.西南科技大学 2019
[2]R公司员工激励机制改进研究[D]. 梁媛.吉林大学 2016
[3]深圳H公司技术型员工薪酬满意度研究[D]. 马菁.湘潭大学 2014
[4]员工满意度、组织承诺与工作绩效关系的实证研究[D]. 申晓彤.陕西师范大学 2014
[5]ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计[D]. 解婧婧.河南科技大学 2013
[6]员工工作满意度、工作投入与工作绩效关系的实证研究[D]. 王丽婕.北京林业大学 2013
[7]DX公司员工激励机制研究[D]. 吴春萍.云南大学 2013
[8]国有企业知识型员工内在薪酬满意度与忠诚度研究[D]. 宋晓冰.鲁东大学 2013
[9]PSG公司激励机制设计研究[D]. 王尧穆.苏州大学 2013
[10]中石油集团东方公司激励机制研究[D]. 魏双庆.河南大学 2012



本文编号:3029895

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