上海市城市建设工程学校数字化校园建设项目的进度管理

发布时间：2017-05-21 10:01

  本文关键词：上海市城市建设工程学校数字化校园建设项目的进度管理，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：教育信息化建设是教育改革的重要内容之一,国家中长期教育发展纲要中,明确提出实现教育信息化、建设数字化校园的任务要求。当前,上海市中职学校的数字化校园建设正如火如茶的开展,全市81所中职学校的数字化校园建设工作由上海市教委统一领导和支持,分阶段组织实施,集中评估验收。数字化校园建设不仅是学校教育教学工作的内在需求,而且成为学校破解发展难题、提升办学质量和水平的重要方式。数字化校园建设在实施过程中,需要校企双方密切合作,开发出适合学校教学实际的软硬件平台。在这个过程中,涉及到各方利益,存在大量复杂的沟通协调工作,是数字化校园项目建设管理的难点。因此,为了保证项目的成功,上海市城市建设工程学校以项目管理的理论来指导学校数字化校园建设,有效保证了项目的顺利开展。本文是对该校数字化校园建设项目的进度管理做出的规划和思考：首先,本文以利益相关者理论为依据,分析了该校的数字化校园建设的需求,介绍了建设项目的内容；其次,根据SWOT分析和项目生命周期理论,制定了项目的目标和实施计划,成立了项目管理组织架构,并以最终成果和服务为分解标准进行WBS分解,编制了初步的进度计划,包括网络计划图、进度甘特图等；再次,通过建立周期估算的数学模型和数据计算,探讨了项目工期控制、资源冲突平衡控制、进度缓冲区控制等3种进度控制的手段,合理地调整了项目进度计划；最后,总结上述进度管理分析,构建了该校数字化校园建设项目进度控制的整体策略,并提出了相应的管理制度。本文紧紧围绕上海市城市建设工程学校数字化校园建设的实际情况,展开分析和讨论,力求科学合理的做好项目的进度规划,有效控制项目的实施进度,保障项目的顺利实施。由于上海市中职学校数字化校园建设具有相似性,本文的一些分析和结论,对于其他中职学校的数字化校园建设也具有借鉴意义。
【关键词】：数字化校园建设 进度计划 进度控制
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G719.2;G434
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究的背景与选题的意义8-10
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 选题的意义9-10
• 1.2 国内外研究综述10-13
• 1.2.1 国外研究综述10-11
• 1.2.2 国内研究综述11-13
• 1.3 本文的技术路线13-15
• 第2章 上海市城市建设工程学校数字化校园建设项目的需求和内容15-25
• 2.1 数字化校园建设项目的背景15-17
• 2.1.1 学校的基本情况15
• 2.1.2 学校数字化校园建设的现状15-16
• 2.1.3 学校数字化校园建设的不足16-17
• 2.2 数字化校园建设项目的总体需求分析17-22
• 2.2.1 项目的利益相关者17-18
• 2.2.2 项目利益相关者的利益诉求18
• 2.2.3 项目的需求18-22
• 2.3 数字化校园建设项目的内容22-24
• 2.4 结论24-25
• 第3章 上海城市建设工程学校数字化校园建设项目的进度计划25-47
• 3.1 项目的目标25-28
• 3.1.1 项目目标的依据25-26
• 3.1.2 项目的目标制定流程26-27
• 3.1.3 项目的目标体系27-28
• 3.2 项目的实施计划28-31
• 3.2.1 项目的生命周期28-29
• 3.2.2 项目的实施计划29-31
• 3.3 项目的管理组织结构31-36
• 3.3.1 项目的组织结构与人员构成31-34
• 3.3.2 项目的职责分配34-36
• 3.4 项目的工作任务分解36-40
• 3.4.1 WBS分解的原则36-37
• 3.4.2 WBS分解的方法和步骤37-39
• 3.4.3 WBS分解的结构39-40
• 3.5 项目的进度计划的编制40-46
• 3.5.1 项目任务先后关系表40-41
• 3.5.2 项目网络计划图41-43
• 3.5.3 项目进度甘特图43-44
• 3.5.4 项目的关键路径44-45
• 3.5.5 项目进度计划表45-46
• 3.6 结论46-47
• 第4章 上海市城市建设工程学校数字化校园建设项目的进度控制47-75
• 4.1 项目工期的控制47-54
• 4.1.1 项目工期的时间估算47-51
• 4.1.2 任务单元工期估算控制模型51-53
• 4.1.3 项目工期调整的条件分析53-54
• 4.2 平衡资源冲突的进度控制54-64
• 4.2.1 项目进度的人力资源分配负荷54-59
• 4.2.2 人力资源冲突点的识别59-60
• 4.2.3 平衡人力资源冲突的进度调整60-64
• 4.3 项目进度的缓冲区控制64-72
• 4.3.1 缓冲区管理64-65
• 4.3.2 缓冲区任务单元的选择65-66
• 4.3.3 缓冲区大小的设置66-69
• 4.3.4 设置缓冲区项目的进度调整69-72
• 4.4 项目进度控制整体策略与制度72-74
• 4.4.1 进度控制的整体策略72-73
• 4.4.2 进度控制的相关制度73-74
• 4.5 结论74-75
• 第5章 本文结论与展望75-78
• 5.1 全文总结75-76
• 5.2 本文不足与展望76-78
• 参考文献78-81
• 致谢81-82

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