多元化业务企业集团并购方向研究
发布时间：2025-06-21 04:00
并购是我国企业集团实现快速成长的重要途径。在外部压力和内部整合需求的双重作用下,并购越来越受到企业集团的关注。本文以企业集团这一特殊经济组织的并购重组作为专门分析和研究的对象,引入资源要素,并充分结合企业集团的性质和特征探讨其成长过程中的并购方向选择问题。 本文以资源基础观在个体层次、组合层次、企业层次的主要观点和主导思想作为分析基础,提出了更适用于并购研究的企业资源分类,在此基础上结合每一类资源的特性,重点、深入地分析了各类资源对并购方向选择的偏好;另外,考虑到企业集团这一经济组织的特殊性质和特征,本文从基于关系视角的网络观出发,着重强调了跨组织资源的重要性,分析了企业集团资源网络的系统特性,提出了以企业集团资源网络系统优化为最终目标的并购战略全局观;最后,本文总结了企业集团并购方向决策流程,并应用案例研究法,将该决策流程应用于鲁银投资集团股份有限公司的多元化业务并购方向决策。 本文在以下几方面进行了有益的探索和尝试: (1)将并购方向决策涉及的业务、地域、时机三个维度整合起来,并引入资源要素,构建了本文的分析框架。 本文认为并购方向的选择即立足于集团当前的资源...
【文章页数】：196 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
致谢 摘要 ABSTRACT 目录 图表目录 1.绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 企业集团的成长历程比较
1.1.2 研究问题的提出
1.2 概念及研究范围界定
1.2.1 企业集团
1.2.2 并购
1.2.3 并购方向
1.2.4 研究范围
1.3 研究内容及目标
1.4 研究方法及框架
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究框架 2 文献回顾
2.1 公司战略
2.1.1 战略发展方向和发展方法
2.1.2 战略三角形分析框架
2.1.3 公司多元化
2.2 企业并购方向相关研究
2.2.1 业务维度—并购相关性假说
2.2.2 地域维度
2.2.3 时机维度
2.2.4 并购的惯性
2.2.5 并购的目标企业选择
2.2.6 文献评述
2.3 关于企业集团的研究
2.3.1 企业集团研究的理论框架
2.3.2 企业集团成长理论
2.3.3 企业集团的多元化战略选择
2.3.4 我国企业集团业务及地域扩张的相关研究
2.3.5 文献评述
2.4 本章小结 3.理论回顾与研究基础
3.1 资源基础理论
3.1.1 资源基础理论的演进
3.1.2 资源的分类
3.1.3 资源的特性
3.1.4 资源之间的组合关系
3.1.5 基于企业资源的战略决策
3.2 网络关系理论
3.2.1 网络关系理论的主要思想
3.2.2 组织间网络的概念及特征
3.3 本章小结 4.企业集团并购方向决策的理论分析框架
4.1 并购背景下的企业资源要素研究
4.1.1 企业资源的分类
4.1.2 并购背景下资源间的组合关系
4.1.3 并购背景下企业资源要素特性
4.2 企业集团资源网络
4.2.1 企业集团的网络结构
4.2.2 企业集团资源网络系统
4.3 企业集团资源网络与并购方向决策
4.3.1 基于企业集团资源网络的并购战略定位
4.3.2 并购对企业集团资源网络的影响
4.4 本章小结 5.企业集团并购方向决策
5.1 企业集团多元化业务的综合评判
5.1.1 企业集团各业务发展现状及前景分析
5.1.2 企业集团各业务资源状况评判
5.1.3 市场战略重要性——资源水平分析矩阵
5.1.4 战略性业务的可行并购方向选择
5.2 基于资源网络系统的并购方向选择
5.2.1 企业集团资源网络描述
5.2.2 企业集团资源网络特性
5.2.3 基于资源网络的企业集团并购方向选择
5.3 企业集团并购方向决策流程
5.4 本章小结 6.基于资源网络的鲁银集团并购方向决策案例研究
6.1 鲁银集团业务现状
6.2 鲁银集团多元化业务的行业及资源状况分析
6.2.1 粉末冶金制粉业务
6.2.2 粉末冶金制品业务
6.2.3 羊绒纺织业务
6.2.4 房地产业务
6.3 鲁银集团多元化业务的综合评判
6.3.1 鲁银集团各业务的评判及说明
6.3.2 鲁银集团资源网络
6.3.3 鲁银集团多元化业务的发展战略
6.4 战略性业务的可行并购方向
6.4.1 粉末冶金制粉业务并购方向选择
6.4.2 粉末冶金制品业务并购方向选择
6.5 基于鲁银集团资源网络的并购方向决策
6.5.1 基于产能的并购方向选择对鲁银集团资源网络的影响
6.5.2 基于技术的并购方向选择对鲁银集团资源网络的影响
6.5.3 两种并购方向选择对于鲁银集团资源网络的影响对比
6.6 本章小结 7.结论
7.1 研究工作及结论
7.2 本文的创新之处
7.3 研究的不足及后续的研究方向 参考文献 攻读博士学位期间取得的研究成果 学位论文数据集
本文编号：4051882
【文章页数】：196 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
致谢 摘要 ABSTRACT 目录 图表目录 1.绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 企业集团的成长历程比较
1.1.2 研究问题的提出
1.2 概念及研究范围界定
1.2.1 企业集团
1.2.2 并购
1.2.3 并购方向
1.2.4 研究范围
1.3 研究内容及目标
1.4 研究方法及框架
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究框架 2 文献回顾
2.1 公司战略
2.1.1 战略发展方向和发展方法
2.1.2 战略三角形分析框架
2.1.3 公司多元化
2.2 企业并购方向相关研究
2.2.1 业务维度—并购相关性假说
2.2.2 地域维度
2.2.3 时机维度
2.2.4 并购的惯性
2.2.5 并购的目标企业选择
2.2.6 文献评述
2.3 关于企业集团的研究
2.3.1 企业集团研究的理论框架
2.3.2 企业集团成长理论
2.3.3 企业集团的多元化战略选择
2.3.4 我国企业集团业务及地域扩张的相关研究
2.3.5 文献评述
2.4 本章小结 3.理论回顾与研究基础
3.1 资源基础理论
3.1.1 资源基础理论的演进
3.1.2 资源的分类
3.1.3 资源的特性
3.1.4 资源之间的组合关系
3.1.5 基于企业资源的战略决策
3.2 网络关系理论
3.2.1 网络关系理论的主要思想
3.2.2 组织间网络的概念及特征
3.3 本章小结 4.企业集团并购方向决策的理论分析框架
4.1 并购背景下的企业资源要素研究
4.1.1 企业资源的分类
4.1.2 并购背景下资源间的组合关系
4.1.3 并购背景下企业资源要素特性
4.2 企业集团资源网络
4.2.1 企业集团的网络结构
4.2.2 企业集团资源网络系统
4.3 企业集团资源网络与并购方向决策
4.3.1 基于企业集团资源网络的并购战略定位
4.3.2 并购对企业集团资源网络的影响
4.4 本章小结 5.企业集团并购方向决策
5.1 企业集团多元化业务的综合评判
5.1.1 企业集团各业务发展现状及前景分析
5.1.2 企业集团各业务资源状况评判
5.1.3 市场战略重要性——资源水平分析矩阵
5.1.4 战略性业务的可行并购方向选择
5.2 基于资源网络系统的并购方向选择
5.2.1 企业集团资源网络描述
5.2.2 企业集团资源网络特性
5.2.3 基于资源网络的企业集团并购方向选择
5.3 企业集团并购方向决策流程
5.4 本章小结 6.基于资源网络的鲁银集团并购方向决策案例研究
6.1 鲁银集团业务现状
6.2 鲁银集团多元化业务的行业及资源状况分析
6.2.1 粉末冶金制粉业务
6.2.2 粉末冶金制品业务
6.2.3 羊绒纺织业务
6.2.4 房地产业务
6.3 鲁银集团多元化业务的综合评判
6.3.1 鲁银集团各业务的评判及说明
6.3.2 鲁银集团资源网络
6.3.3 鲁银集团多元化业务的发展战略
6.4 战略性业务的可行并购方向
6.4.1 粉末冶金制粉业务并购方向选择
6.4.2 粉末冶金制品业务并购方向选择
6.5 基于鲁银集团资源网络的并购方向决策
6.5.1 基于产能的并购方向选择对鲁银集团资源网络的影响
6.5.2 基于技术的并购方向选择对鲁银集团资源网络的影响
6.5.3 两种并购方向选择对于鲁银集团资源网络的影响对比
6.6 本章小结 7.结论
7.1 研究工作及结论
7.2 本文的创新之处
7.3 研究的不足及后续的研究方向 参考文献 攻读博士学位期间取得的研究成果 学位论文数据集
本文编号：4051882
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