商业物业经营管理公司在多业权商业物业中的地位与作用探讨

发布时间：2025-05-15 06:16

　　多业权商业物业是中国商业地产发展过程中,在特定历史条件和阶段下的产物。多业权商业物业的弊端和经营管理的难度被业界所公认,而这种模式也被实力越来越强大的开发商逐渐摒弃,但大量存在的多业权商业项目依然是摆在商业地产经营管理者面前的一道难题。就如四川成都五城区范围内,大大小小共有800多家房地产开发商,这些开发商绝大部分都有下属的物业管理公司,对其开发的住宅或商业地产项目进行经营管理,但是这些房地产开发商中,有部分只生存了两三年就被市场淘汰,有的还在为资金链的短缺而举步维艰。 而本人在蓝光集团下属的商业物业经营管理公司从事了多年的管理岗位工作,清晰的见证了蓝光集团从一个非常普通、资金也非常薄弱的一家小型房地产开发商,演变成如今跻身成都房地产前三甲的水平的大型房地产开发商。 是什么原因造就了蓝光集团的成功?为什么蓝光集团的多业权商业楼盘修建一个存活一个,而且是活力越来越浓,口碑越来越好。显然这与管理公司的运作密不可分。 本文将重点阐述商业物业经营管理公司在多业权商业物业中应处的地位、作用和意义。

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
前言
第一章 商业物业的定义及分类
    第一节 商业物业的定义
    第二节 商业物业的分类
第二章 多业权商业物业的特点
    第一节 多业权商业物业与其它商业物业的共同之处
    第二节 多业权商业物业不同于其它商业物业的几个方面
第三章 商业物业经营管理公司在多业权商业地产中应发挥的作用
    第一节 商业物业经营管理公司的由来
    第二节 蓝光集团下属商业物业经营管理公司的由来
    第三节 什么是商业物业经营管理公司
        一、具备极强的商业专业性
        二、综合商业地产升级服务
        三、可以建立商业项目风险共担、利润共享机制
        四、有能力充分整合后期运营管理资源
        五、具有进行资本运作的能力
        六、丰富、长期、有效的商业客户资源
        七、相当的专业市场舆论及媒介影响力
    第四节 商业物业经营管理公司推动商业物业理性有序开发的思路
        一、系统管理理论
第四章 商业物业经营管理公司在多业权商业物业全程经营管理中的具体内容
    第一节 市场调研
        一、多业权商业地产市场调研的必要性
        二、市场调研的具体思路
    第二节 项目定位
    第三节 商业规划
        一、多业权商业物业规划设计应遵循的原则
        二、多业权商业地产规划设计一般可分为以下五个步骤
    第四节 多业权整合招商
        一、业态定位与细化
        二、理顺业权关系、整合商铺资源
        三、招商实施的几大关键环节
    第五节 后期经营管理
        一、营销宣传策略
        二、主题促销活动
        三、后期招商管理
        四、商业氛围营造
    第六节 物业基础管理
        一、判断多业权商业地产物业管理优劣的3种角度
        二、通过上面的分析,我们可以看到多业权商业物业的基础物业管理的特点主要体现在以下几个方面
        三、商业物业经营管理公司在多业权商业物业的基础物业管理应注重六个方面的内容
        四、商业物业经营管理公司实现多业权商业物业的优质基础物业管理必备的十个条件
第五章 结论
参考文献



本文编号：4046377