沫一女装公司员工福利管理改进研究

发布时间：2025-05-01 17:01

　　在社保费、个人所得税征收体制改革的税费征收和女装行业细分市场扩大、品牌效应凸显、同业竞争加剧的市场环境双重背景下,沫一女装公司作为行业新秀,在发展前期偏重市场开拓,内部管理粗放,面对普惠性福利体系不再适应员工个性化、多样化需求,无法有效发挥吸引、激励作用以及人力资源管理合规化要求的多重压力,公司亟需进行员工福利管理体系优化改进。本文通过文献研究、问卷调查、实地调查等研究方法,结合福利管理相关理论,深入挖掘和剖析了沫一女装公司面临的福利管理员工参与度不高、实际福利满意度低和福利项目设计针对性不强、福利成本控制与合理发放难等问题及产生的原因,创新性构建了“1+X”福利管理模型,在原有福利基础上,结合传统福利和弹性福利优势,重新梳理和设计出员工法定福利、必选福利和自选福利项目,并引入员工福利年度、月度双积分制度和公司、个人双层面浮动系数,使新的福利体系与公司管理理念、经营状况以及员工自身需求、努力程度密切挂钩起来,形成了“员工努力——公司发展——福利提高——激励员工——员工努力”的良性循环。同时,本文按照全员培训、过渡实施、修正完善、正式实施节奏逐步深入推进福利改进方案,并对实施过程中可能存在...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1双因素理论与需要层次理论的关系

鞠嗤??潜３?社会交往和人际关系和谐的重要条件。高归属需求的人更喜欢与他人交往，善于为他人着想，并为此感到愉悦。他们不喜欢竞争而渴望亲和，在工作中总是努力创造合作的氛围，对人际关系相对较敏感，害怕失去亲密关系，回避人际冲突，因此在工作中总是积极沟通，希望得到他人的谅解。注重归属需....

图1.2本文研究思路

沫一女装公司员工福利管理改进研究122.理论研究法。本文对员工福利管理方面的相关理论和国地税合并条件下社保费税务统征和个人所得税改革情况及其对企业和员工的影响进行了深入的分析，阐述了税费合规时代小企业员工福利管理的调整方向，用以指导同类型企业发展。3.调查研究法。本文以改进沫一女....

图2.1沫一女装公司组织架构

沫一女装公司员工福利管理改进研究14管理，下达各加盟商各季度订货指标，制定和实施加盟渠道管理制度和销售政策，收集市场信息，参与商品企划。网络运营部负责公司信息网络建设、维护及其安全运行；ERP系统的开发、实施、维护；分支机构、直营店及加盟商分销管理系统的开发与维护。采购管理部负责....

图2.2沫一女装公司员工性别比例分析

财务管理部定编4人，财务部设主管1人、会计2人、出纳1人。网络运营部定编10人，设主管1人，网点店长1人，网络推广5人，网页美工2人，客服专干2人。人力资源部定编16人，人力资源部设经理1人、办公室专干1人、人事专干2人、后勤....

本文编号：4042623