基于CPFR的我国企业人才供应链管理体系建设研究

发布时间：2025-05-07 21:25

　　人才是企业竞争力的核心要素，人才队伍的建设事关企业战略目标的实现，对企业可持续发展意义重大。但在实际运营过程中，多数企业不能在人才需求产生时找到可用之才，这一问题的产生归根到底是企业缺少长期、系统的人才规划管理和人才资源整合管理。供应链管理以系统、流程思想实现了对供应链中各项活动的有效集成，成为了企业的战略性竞争资源，CPFR是供应链管理的典型范式，系统性地推动了企业库存管理的整体优化进程。结合人才管理难题与供应链管理优势，本文试图将CPFR模式引入到人才管理领域，进行我国企业人才供应链管理体系的建设研究，为当下我国企业人才管理难题提供解决思路。 首先，文章回顾了国内外学者在人才管理、供应链管理和人才供应链管理方面的研究成果，分析了当下我国企业人才管理的突出问题，进而总结了文章的研究思路和研究重点，同时梳理了供应链管理、人才供应链管理和CPFR的相关理论，为下文的研究奠定了理论基础。 其次，结合我国企业面临的人才管理难题，文章分析了基于CPFR构建我国企业人才供应链管理体系的必要性与可行性，并指出CPFR模式能够有效契合人才管理难题，为当下我国企业的人才管理难题提供解决思路。 ...

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文结构安排

合的研究方法。本行重点构建环节，引键业绩指标，同时通过定性与定量相成果和相关基本理思想与CPFR模型层面构建人才供应管理体系的重点模式相关保障措施，确

图2-2网状供应链模型图

图2-2网状供应链模型图2中我们可以看出，企业与多级供应商和客户产生联系，如核心应方中，二级供应商可以通过一级供应商与核心企业发生联系，供应商一样直接向核心企业供应原材料或零部件，并且一个核心一级供应商和二级供应商。同理，核心企业右侧的下游需求方也级分销商，直接或间接为客户....

图2-3CPFR实施步骤图

-3CPFR实施步骤图步骤中，步骤一与步骤二为协同规划阶段，此阶本假设，保证企业后续合作活动的有序进行；步阶段的销售预测环节单纯考虑市场需求，不考虑销售预测的结果，在考虑现实产能的基础上预测段，该阶段是前两个阶段的执行阶段，通过对协化来确定最新订单[54]。理念基础和模型基础....

图4-1我国企业人才供应链管理体系的框架结构图

图4-1我国企业人才供应链管理体系的框架结构图如图4-1所示，我国企业的人才供应链管理体系包含了人才在企业内外流动过程中的三大主体——人才供应网络、人才供应链一体化管理中心、人才需求网络，同时这三大主体又各自包含一个小型的内部运作系统，三大主体的有效运行建立在信息集成管理....

本文编号：4043817