T电梯公司培训模式优化研究

发布时间：2025-05-19 23:35

　　经济全球化带来科学技术的不断更新和快速发展,企业面临的发展条件和竞争环境发生了新的变化。市场竞争的激烈程度急剧上升,企业之间的竞争从原来的资源竞争和成本竞争逐步发展到现在的人才竞争。面对日益激烈的市场竞争,企业人力资源培训作为企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段,不仅能够有效的提升员工实际工作能力,而且对于企业的发展至关重要。然而,由于培训模式存在诸多问题,导致日常的培训往往流于形式,培训工作收效甚微。企业要想在“优胜劣汰”的规则中立于不败之地,如何建立更有效、更科学的人力资源培训模式,提高内部人员素质和能力,进而提升企业竞争力,是企业在战略规划和市场竞争过程中必须解决的问题。本文针对优化企业培训模式的方法和内容,以T电梯公司培训模式优化为例,通过文献研究法、案例分析法、问卷调查法进行了细致的研究和分析。在人力资源和企业培训相关的理论基础上,使用柯氏四层培训效果评估方法分析评估T电梯公司的培训模式现状,系统分析T电梯公司企业培训模式存在的问题,通过对原有培训模式进行优化,形成系统型业务培训模式、校企合作人才培训模式、E-learning入职培训模式、VR技能培训模式,来解决T电梯公...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究框架

1.3.2研究框架1.4本文主要贡献

图3-1岗位职系角度

(1)岗位职系角度在68名管理职系员工中有43名员工达到战略层培训预期效果,占比63.24%;在103名技术职系员工中有46名达到战略层培训预期效果,占比44.66%;在129名业务职系员工中有49名员工达到战略层培训预期效果,占比37.98%。

图3-3教育程度角度

(3)教育程度角度在8名本科以下员工中有3名员工达到战略层培训预期效果,占比37.5%;在222名本科员工中有98名员工达到战略层培训预期效果,占比44.14%;在61名硕士研究生中有38名员工达到战略层培训预期效果,占比62.3%;在9名博士研究生中有7名员工达到战略层培训预期....

图4-1 PDCA循环示意

如果将公司的业务培训视为一个有逻辑先后关系的整体,那么,制定培训计划、实施培训计划、检查培训效果、培训总结改进就形成了一个循环系统。在这个循环中,上一级的工作就是下一级开展的前提,下一级的开展就是上一级工作的延续。对于业务培训每循环一次,就解决业务培训中的一部分问题,剩下的问题和....

本文编号：4046496