G-HONDA汽车公司供应商管理研究

发布时间：2025-06-21 05:31

　　在当今商业环境竞争如此激烈的情况下,提高企业在全球竞争中的生产力变得更加重要。在专业化分工高度发展的行业中,供应链管理就显得尤为重要,甚至决定着企业的命脉。供应链管理最重要的部分是供应商管理,供应商管理分为供应商的选择与采购管理活动。多标准分析似乎是公司许多采购商品分类的正确解决方案,因为努力以合理的成本、正确的数量、适当的质量、在正确的时间从正确的来源获得产品,对公司在市场上的生存至关重要。供应商选择与管理不当可能会给公司带来重大的运营和财务风险。本文根据G-HONDA汽车公司供应商的供应现状,深入分析,确定其经营活动中对供应商的选择存在的问题,进而进行探讨,同时制定出整套科学的供应商评价体系,通过层次分析法对供应商进行优选,辅助采购决策者进行决策,力争选择最优供应商。通过构建一系列评价体系,探索出汽车行业供应商选择与管理的思路,提出合理的建议。因此,本文的任务将是对G-HONDA汽车公司的供应商情况进行分析、评估,并提出管理建议,追本溯源,通过解决G-HONDA汽车公司目前存在的供应商选择问题,让G-HONDA汽车公司的采购部门意识到供应商选择的重要性,改变过去凭借个人主观经验或不健...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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图4-1梯阶层次结构

广东工业大学硕士专业学位论文30图4-1梯阶层次结构Fig.4-1Echelonhierarchystructure4.3.2构造判断矩阵AHP方法使用成对比较来创建判断矩阵。通过八名专家受访者对决策标准进行成对比较，并分配相对分数（1-9分制）。由于篇幅有限，我们仅以二级标准为....

本文编号：4051986