绿城新零售集团员工激励优化研究

发布时间：2025-05-01 15:09

　　员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段,完善的激励机制有利于调动员工主观能动性,激发他们全身心的投入,不断吸引留住人才,进而形成稳定的人才机制,促进企业快速发展。绿城新零售集团抓住新零售行业蓬勃发展的风口,依托于绿城业主背景,一成立便得到了迅猛发展。然而公司整体员工管理水平严重落后,员工工作的主动性、积极性偏低与满意度不高等问题凸显,无法支撑每年业绩翻倍增长的需求。建立一套科学有效的员工激励方案及其保障措施,对于企业在市场竞争中持续高速发展至关重要。本文选取绿城新零售集团作为研究对象,以四力模型为框架展开调研。首先,从获取、结合、理解、防御四个维度,通过问卷调查发现目前存在薪酬绩效体系落伍、缺少有效岗位轮换机制、工作氛围不够和谐、缺乏科学的工作设计和晋升通路设计、管理机制不健全等方面的问题;其次,基于问题导向,考虑公司所处的行业特点和可利用的资源,对于所发现的问题进行深入挖掘,导入了一些创新性的管理思路,有针对性地提出了员工激励优化方案;最后,为保障优化方案落地,从组织、制度、执行这三方面提出了对于公司激励优化方案的实施保障措施,对方案实施预期效果做了分析,为绿城新零售集团员工激励优化提...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究思路

依据上面的研究内容及方法,本文按照“提出问题-理论分析-激励现状-激励优化-实施方案”的研究思路展开,具体研究路线如图1.1所示:1.4研究方法

图2.1四力模型

四力模型明确了影响人们行为的四种驱动力,通过寻找能促使驱动力被满足的要素,激发人们产生对应行为,期望能通过实施这些要素达到激励的目标。四力模型的运用,要关注好下面几个方面:首先,这四个驱动力之间有着千丝万缕的内在联系,不能把它们割裂开来推动,他们有很多交叉、重叠之处;其次,要充分....

图3.1绿城新零售集团组织架构图

3.1.2绿城新零售集团组织结构绿城新零售集团于2021年9月完成重组,主要包含职能中心、社区事业部、门店事业部和供应链事业部。职能中心主要是人力、行政、财务、IT管理和设计的辅助工作,社区事业部负责对接企业端和对接客户端的销售,门店事业部主要负责超市和便利店的运营,供应链事业....

图3.1公司员工年龄结构

(1)年龄结构。公司平均年龄30.5岁,整体呈现年轻化,符合新零售互联网行业的年龄结构。其中26-30周岁占比最大,达到36.07%;其次是25周岁以下的,占比达到28.69%;排第三的是31-35周岁的人群,占比18.85%;由此可见30岁以下人员是公司主力军。通过智联招聘发布....

本文编号：4042485