G公司职能部门员工绩效考核方案优化设计

发布时间：2025-06-20 01:51

　　在当代激烈的市场竞争中,企业能一直保持竞争力并向前稳步发展的关键要素之一就是持续提升人力资源管理水平。而绩效考核长期以来都是人力资源管理中基础且重要的环节。企业绩效考核影响着企业的运营效率,甚至影响到企业的可持续发展。在企业的绩效考核体系中,职能部门员工的绩效考核一直是个工作难点。相对于业务或生产部门,职能部门不直接创造利润,其工作成果很难量化,其考核缺乏硬性指标,但它又为企业生产或者其他业务部门提供服务、保障和监督,维护企业的日常事务和正常运转,与企业战略目标的实现紧密相关。G公司作为一家房地产行业的国有企业,为了积极响应国家“房住不炒”和新一轮国有企业改革的号召不断调整并优化产业结构,现在正处于关键的转型阶段。在这一转型攻坚的重要时期,人员结构需要进行大规模的调整,职能部门员工也将迎来一轮优胜劣汰。目前G公司职能部门员工绩效考核方案存在一定缺陷,即:员工考核脱离企业目标及部门绩效,考核量化指标欠缺,实施主体单一,实施过程形式化,考核结果应用和反馈不足等,以至于难以调动员工的工作积极性、主动性,导致公司职能部门员工出现了一些得过且过、效率低下等情况,一定程度上影响了企业的经营效率甚至长...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1“国企绩效考核”相关研究学术关注度

我国公有制企业经济体系是社会资源配置的主要组成部分,这决定了对国有企业绩效考核开展研究的必要性和重要性。国内在国有企业绩效考核研究方面,要比国外更加深入。例如,在中国知网中以“国企绩效考核”为关键词进行学术趋势检索,结果如图1-1所示。从图1-1可以看出:2009年以前,关于国企....

图1.2技术路线图

具体的研究路线图如图1.2所示:1.5研究方法

图2.1 PDCA循环图

绩效管理是一个不断发现问题和解决问题的过程。此过程体现在企业绩效管理的每一个环节,包括了绩效目标和指标的制定、绩效考核执行、绩效反馈与改进、绩效目标的达成以及重新制定一个新目标,也可以说这本身就是一整个PDCA循环的过程。(3)分配利益

图3.1 G公司组织机构图

G公司下设房地产、口岸经济等5个产业板块和1个海外事业部,其总部职能部门下设董事会秘书处、董事长办公室、行政部、品牌经营与管理部、人力资源部、财务部、投资者与公共关系部等11个职能部门。论文主要研究对象为G公司总部职能部门员工的绩效考核。组织机构图见下图3-1。3.1.3职能部....

本文编号：4051243