LJ集团集中采购下的供应商管理优化研究

发布时间：2025-06-28 02:43

　　在市场竞争压力下,由于集中采购不仅能够降本增效,也可以整合供应商管理,提高供应商的质量水平,有利于增强企业的竞争力,因此,集中采购的模式广泛应用于各大型企业。而采购活动往往与供应商之间是密不可分的,所以,可以理解成供应商管理效率越高,效益随之增高。LJ集团在进行采购业务的过程中,会显露出供应商管理上出现的问题。研究供应商管理的问题以及提出优化方案,发挥管理上的优势,以达到利益最大化。本文根据LJ集团集采下供应商管理的情况,结合集采和供应商管理的理论知识,集团在集中采购的实施和运营过程中供应商管理遇到的一些问题,通过分析,产生问题的原因主要是由于供应商库共享不及时、供应商绩效考核指标不完善、与供应商共享意识欠缺、供应商开发标准单一及供应商管理方式不健全等。鉴于产生的问题,LJ集团从长远发展且可实施性较高的角度出发,对此提出了优化方案:实现供应商库的统一管理、建立标准的供应商绩效考核方案加强与供应商的有效沟通、完善供应商开发的标准及健全供应商管理模式。最后,对整体方案进行总结。通过一系列的优化,帮助LJ集团提高在供应商管理方面的水平,与优质的供应商建立长期稳定的合作关系,为以后的发展提供方向...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1 LJ集团的供应商管理相关文件

这些制度是给LJ集团在供应商管理上提供了有利的支撑,也是做好供应商管理的基础。从占比情况来看,LJ集团对于供应商管理是比较重视的。(二)供应商资质审核

图3-2 LJ集团供应商资质审核资料

按照调查结果来看,LJ集团在供应商资质审核方面还相对比较全面一点,比较在乎供应商提供的产品质量上,但从调研情况看,在供货过程中对于评价的行为未起到十分的重视,也能看出企业更注重对供应商自身的一些资质审核上,对于供应商服务过程中的一些行为未及时做到评估。在合作服务上的评估通过供应商....

图3-3 LJ集团供应商分类

供应商管理方式能直接影响企业供应商管理的效果。图3-2显示,LJ集团集采的供货商主要分为三个类别:第一类,物料类;第二类,工程类;第三类,服务类;其中,物料类主要包括办公运维设备、IT运维设备及办公用品及低耗等;工程类主要包括办公区换租、续租及退租,改造等相应工程类项目;服务类主....

图3-4 LJ集团供应商ERP系统分类管理

此外,对于ERP线上供应商分类管理的使用情况,也做了相应的调研。根据图3-4显示,有61%人对系统使用比较熟练,可正常进行维护;有20.1%的人对系统维护不熟练;有19%人几乎对供应商管理系统不清楚,可见,基本在供应商分类上除了主要三个分类外,也并没有仔细的将分类情况维护到供应商....

本文编号：4054295