NW房地产公司工程招标管理体系优化研究

发布时间：2017-04-06 08:04

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【摘要】：随着当前房地产政策以整体市场稳定发展为调控的主要方向,各大房地产商在市场竞争的着眼点上更加注重企业内部管理的精细化和效率化。在这种情形下,如何促进企业内部成本管理制度的完善,推动企业运作流程的规范成为房产企业需要进一步加强的方面。在企业管理体系中,招标管理作为房产企业重要的成本控制手段,在现代企业制度的建立中是需要重点关注的方面。为了更好的推进企业成本控制的最优化,并推动房产项目管理的效率和公平,在招标管理的过程中需要对合作伙伴的遴选和管理具备高度的可控性和科学性,这也是当前房产企业应对项目风险,遏制管理漏洞的重要手段。进行招标管理体系优化的研究,对于当前房产企业的发展和进步具有积极意义。本文在研究中主要根据招标管理的相关理论,通过搜集相关文献,并针对NW房地产公司在招标管理中遇到的问题进行针对性的案例分析。本文结合相关理论,从组织结构、招标管理流程以及供方资源管理等方面对NW公司工程招标管理体系进行优化研究,然后根据其招标管理工作中的不足来提出应对措施。在问题分析的基础上,本文为NW房地产公司招标管理体系提出改进方案和对策。本文的研究旨在健全NW房地产公司的招标管理体系,对类似的地产开发项目有一定的参考价值,尤其是对大型复杂的房地产开发项目,起到节约成本、提高效益的优化作用。
【关键词】：房地产企业 工程招标 招标管理体系优化
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.2;F299.23
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstrac5-8
• 第1章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意义9
• 1.3 研究内容9-10
• 1.4 研究方法10-11
• 第2章 招标管理相关理论概述11-20
• 2.1 相关研究文献综述11-14
• 2.1.1 招标管理制度的起源11-12
• 2.1.2 我国招投标制度的发展12-13
• 2.1.3 我国招标管理相关研究13-14
• 2.2 工程招标管理的概念、类型和特点14-16
• 2.2.1 工程招标的相关概念14-15
• 2.2.2 工程招标的主要特点15-16
• 2.3 工程招标管理的流程及关键16-18
• 2.3.1 组织体系16
• 2.3.2 流程体系16-18
• 2.4 国内外招标管理模式的比较及分析18-20
• 第3章 NW房地产公司工程招标管理现状分析20-28
• 3.1 NW房地产公司基本情况20-22
• 3.1.1 组织架构20-21
• 3.1.2 相关部门职能21-22
• 3.2 NW房地产公司工程招标流程及制度22-25
• 3.2.1 招标准备阶段22-23
• 3.2.2 招标实施阶段23-24
• 3.2.3 定标签约阶段24-25
• 3.3 NW房地产公司工程招标管理体系存在的问题分析25-28
• 3.4.1 组织架构不合理26
• 3.4.2 对招标计划缺乏有效调整26
• 3.4.3 招标流程设计不健全26-28
• 第4章 NW房地产公司工程招标管理体系的优化设计28-34
• 4.1 工程招标管理体系优化目标及原则28
• 4.2 组织体系优化设计28-30
• 4.2.1 设立招投标采购中心29
• 4.2.2 成立招投标管理委员会29-30
• 4.3 流程优化设计30-32
• 4.3.1 编制招标计划流程优化30-31
• 4.3.2 准备及实施流程优化31-32
• 4.4 供方资源管理的对标研究32-34
• 4.4.1 标杆企业主要参考因素32-33
• 4.4.2 供方履约能力评价33-34
• 第5章 NW房地产公司工程招标管理体系优化实施效果分析34-38
• 5.1 实施步骤34
• 5.2 主要优势34-35
• 5.3 优化效果分析35-38
• 结论38-39
• 参考文献39-42
• 致谢42

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