L物业公司成本控制研究

发布时间：2025-06-21 00:10

　　随着我国经济实力持续上升,房地产行业发展迅速,物业行业队伍日益扩大,中小物业服务企业更是如雨后春笋般涌现。居民不断提高对物业服务质量的要求,物业管理为达到标准必须提升品质,市场经济竞争不断加剧,整个物业行业暴露出的问题也越加明显。物业行业劳动付出占比居高,因此人工成本构成主要成本,加之人工费用普遍上涨,公司运行成本高涨、经营业绩不乐观,物业服务企业难以健康、快速的发展。如何合理降低经营管理成本是目前物业管理公司面临的主要难题。本文以财务成本管理为理论背景,以数据分析为研究依据,结合L物业公司的实际情况,参考中小型物业企业发展的背景,通过实地访谈、调研,整理并分析L物业公司成本偏高、成本控制方面出现的问题。结合国内外物业管理及成本控制方面的研究现状,以L物业公司成本构成为切入点,对导致公司成本偏高的原因进行探究,根据公司经营现状,探求与之相适应的对策及方针,为L物业公司能够有效控制成本,改善目前经营状况及未来的发展提供切实有效的决策参考。本文从国外到国内,从成本控制理论到实际应用,从基于数据分析的成本构成、成本控制现状及问题分析,到解决方案的提出并配套切合实际的保证机制,逐一展开。经过对L...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1 L物业公司组织机构图

L物业公司成立于2007年,注册资本为100万人民币。公司主要业务有物业服务、租赁服务、公众代办和清洁绿化等服务。公司用“以诚取信、以情服务”作为经营服务理念,下设综合部、保安部、保洁部、财务部、维修部五个职能部门,组织结构图如图2-1所示。公司目前在职员工近60名,所管理小区为....

图2-2 L物业公司近3年收入情况汇总

近三年L物业公司物业管理费收入情况,如上表2-1所示,平均收费率为76.03%,收费率较低,直接导致公司经营效益差。从小区实际情况来看,由于所管理小区位置在学校附近,因此租户比重较大,而且流动性强,平均两年左右就会更新部分租户,这给物业公司物业费的收取带来较大困难。由于租户较多且....

图2-3 L物业公司2019年成本构成明细图

由于其他原因而引起的各种费用。如上表2-3和图2-3所示,在对L物业公司成本构成初步分析可以发现,在成本支出项目中,人工费相较于同行业来说明显过高,占比近74%,是造成公司成本居高的主要因素,所以在进行成本控制的优化研究中,要充分考虑如何在不影响服务质量的情况下降低人工费的支出。

图2-4传统成本管理流程图

L物业公司采用传统的成本控制管理流程,如下图2-4所示。其现有成本控制措施和方案主要由财务部负责,由其推动成本控制的落实。财务部进行评估预算、控制和分析各项财务指标和计划。财务部门在进行成本预算的过程中,主要采用的是增量预算方法,即以过去的成本费用为标准作为预算基础,对预算年度的....

本文编号：4051608