情景分析法在技术经济中的应用
【图文】：
近年来,国外有一些学者从理论上研究了如何结合定量与定性情景方法,如Alcamo[7-8]等人提出的SAS(StoryandSimulation)情景发展框架,Kok和vanDelden[9]介绍的半定量情景分析方法等。虽然有多种不同的流程被用来分析情景,但大多数都有类似的步骤。定量情景分析一般包括3个阶段:情景描述(情景条件设定);模型运行(综合计算);结果分析。定量情景分析的一般步骤见图3:图3定量情景分析法的一般性步骤同定性情景分析法相比较,定量情景分析法主要是增加了模型计算,通过对不同情景进行量化及敏感性分析,以修正情景故事,或选择最有可能的愿景。定量情景分析法也可以同技术预见过程很好地结合起来,如英国技术预见方法。英国技术预见是在1993年《运用我们的潜力:科学、工程和技术战略》科技政策白皮书的基本目标指导下开始进行的,这就要更有效地利用科学、工程和技术来支持国民财富的增长,保证生活质量,同时继续支持优先发展科学。技术预见计划的目标是要形成可被大多数机构应用的战略性的超前的行动纲领。英国基于定量情景分析法的技术预见方法见图4。范畴界定·主题界定·专家成员·确认加值影响性科技检视·科技状况扫描·技术缺口·专家座谈·形成技术路径图综合分析·情景分析趋势及未来分析·模拟评估·假说验证·拓展网络·宣传研究发现·行动方案草案·测试反应投入·分工·行动·追踪行动开展图4英国技术预见第三回合流程[10]3基于情景分析法的技术路线图构建方法3·1技术路线图与情景分析法技术路线图是对某一特定领域的愿景,集中了集体的智慧和最显著的技术变化驾驭者的看法。一般采用绘图的形式表达出来,可成为这一领域可能发展方向的一个详细目录。技术路线图最早于20世纪中晚期在
虑了未来环境的不确定性。尽管基于情景分析的技术路线图绘制方法有多种,但一般都应包括以下4个阶段:(1)准备阶段。确定制定技术路线图的方法论;收集相关方面的文献;确定利益相关人;形成对技术发展和市场现状的初步分析;(2)确认未来愿景阶段。分析技术现状和各种社会条件及面临的障碍,确定未来发展的大致目标和时间框架,可采用不同的情景分析方法完成;(3)确认技术发展路线阶段。为实现预期目标,根据技术发展状况和现实条件,确定优先发展方向,描述研究项目,可采用研讨会方式完成;(4)形成技术路线图报告阶段。具体见图5。图5基于情景分析的技术路线图构建的基本流程在具体应用情景分析法构建技术路线图过程中,可以根据需要把以上4个阶段拆分成多个步骤。可以参考以下6步骤法:步骤1:确定需求和收益。是否需要绘制技术路线图,它会带来什么好处?步骤2:确定路线图的参与者和领导。行业内谁将领导技术路线图绘制的过程?领导的作用是领导技术路线图的绘制,并支持参与者的工作。步骤3:技术现状分析。针对所分析技术的现状、背景、优势与劣势、机遇与挑战等要素进行分析。步骤4:技术情景分析。采用情景分析法来描绘技术愿景。通过情景分析,确认技术路线图的范围、愿景和战略目标,明确技术难点和挑战。通过对所构建的多个情景进行分析,选择3~5最有可能的技术情景作为愿景。步骤5:绘制技术路线图。采用基于专家的方法还是采用基于工作组的方法?根据选定情景,针对具体的技术领域确定出若干技术方案。然后根据他们克服技术难点以及实现目标的能力进行排序,并按时间先后将他们放在短期、中期、长期的时间框架内。最后根据专家组的意见综合出技术路线图。步骤6:技术路线图的执行。技术路线图如何被执行?制定技术路线图执行
【作者单位】： 中国社会科学院;
【基金】：国家社科基金“情景分析理论与方法”(项目批准号:11FGL003)后期资助
【分类号】：F062.4
【参考文献】
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，本文编号：2527154
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