山东航空股份有限公司发展战略研究
发布时间：2021-03-04 18:37
山东航空股份有限公司（简称山航）,自1994年成立以来,通过资金募集、市场调研、飞机引进、运营投入,发展一直比较迅速。但是随着机队规模扩大、经营范围趋于多元化,公司发展面临航空市场竞争日益加剧、航油成本持续走高、国内航权面临开放等前所未有的困难。作为国内一家地域性较强的中小型地方航空公司,面对世界经济一体化、国际经济全球化的趋势,必须在发展实践中确立既符合企业自身特点,又能适应市场环境日新月异变化的总体发展战略,并据此制定符合战略要求、行之有效的策略、措施,在惨烈的市场竞争中有所为有所不为,才能巩固地位、谋求发展。本文围绕山航的发展战略进行研究。根据发展战略的相关理论和方法,运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析方法,对山航所处的宏观战略环境、行业竞争态势以及内部素质、能力进行了分析与评价。得出公司在战略环境、生存发展等方面具备的有利条件与面临的威胁、竞争。基于对优势与劣势的对比,制定公司发展的战略使命、指导思想、成长方向和总体战略体系。同时在公司整体战略指导下,分析建立财务、人力资源、市场营销、企业文化等职能战略,并就战略实施中的关键环节提出针对性的建议。
【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究思路和主要内容
2 企业战略环境分析
2.1 宏观战略环境分析
2.1.1 政治法律环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会文化环境
2.1.4 技术环境
2.1.5 自然环境
2.2 行业环境分析
2.2.1 产业寿命分析
2.2.2 行业整体分析
2.2.3 行业细分之—我国支线航空市场现状
2.2.4 行业竞争力分析
2.3 公司内部条件分析
2.3.1 人力资源分析
2.3.2 财务状况分析
2.3.3 运营状况分析
2.3.4 发展面临的机遇与挑战
2.3.5 组织结构分析
2.3.6 企业文化分析
3 企业使命与战略目标
3.1 企业愿景
3.2 企业使命
3.3 企业价值观
3.4 企业战略目标
3.4.1 战略指导思想及应遵循的原则
3.4.2 总目标
4 战略的选择与制定
4.1 山东航空股份有限公司SWOT分析
4.2 公司战略—选择增长型战略中的专业化战略
4.3 竞争战略—低成本战略为主，差异化战略为辅
4.3.1 低成本战略—选择成本控制
4.3.2 差异化战略—选择支线航空
4.4 职能战略
4.4.1 市场战略—实施品牌战略
4.4.2 人力资源战略
4.4.3 财务战略—实施全面预算管理
4.4.4 企业文化战略
5 战略实施
5.1 低成本战略实施
5.1.1 低成本战略的实施策略
5.1.2 低成本战略的实施措施
5.2 支线航空战略的实施
5.3 品牌战略的实施
5.3.1 实施形象工程，创建国际化航空运输企业
5.3.2 实施创新工程，创建学习型航空运输企业
5.3.3 实施畅通工程，创建高效率航空运输企业
5.4 人力资源战略的实施
5.4.1 完善人力资源的选拔和培养机制
5.4.2 创新人才流动机制
5.4.3 建立完善的绩效考核机制
5.4.4 建立完善的约束和激励机制
5.5 财务战略管理目标下的全面预算管理架构
5.5.1 预算组织
5.5.2 预算目标
5.5.3 预算编制
5.5.4 预算监控与调整
5.5.5 预算执行考核
5.6 企业流程再造
5.6.1 流程再造的特点
5.6.2 实施流程再造的要点
5.7 企业组织创新
5.7.1 组织创新的内涵
5.7.2 实施组织创新的要点
5.8 企业文化战略的实施
5.8.1 企业文化的设计
5.8.2 企业文化战略实施设想
6 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集
本文编号：3063697
【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究思路和主要内容
2 企业战略环境分析
2.1 宏观战略环境分析
2.1.1 政治法律环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会文化环境
2.1.4 技术环境
2.1.5 自然环境
2.2 行业环境分析
2.2.1 产业寿命分析
2.2.2 行业整体分析
2.2.3 行业细分之—我国支线航空市场现状
2.2.4 行业竞争力分析
2.3 公司内部条件分析
2.3.1 人力资源分析
2.3.2 财务状况分析
2.3.3 运营状况分析
2.3.4 发展面临的机遇与挑战
2.3.5 组织结构分析
2.3.6 企业文化分析
3 企业使命与战略目标
3.1 企业愿景
3.2 企业使命
3.3 企业价值观
3.4 企业战略目标
3.4.1 战略指导思想及应遵循的原则
3.4.2 总目标
4 战略的选择与制定
4.1 山东航空股份有限公司SWOT分析
4.2 公司战略—选择增长型战略中的专业化战略
4.3 竞争战略—低成本战略为主，差异化战略为辅
4.3.1 低成本战略—选择成本控制
4.3.2 差异化战略—选择支线航空
4.4 职能战略
4.4.1 市场战略—实施品牌战略
4.4.2 人力资源战略
4.4.3 财务战略—实施全面预算管理
4.4.4 企业文化战略
5 战略实施
5.1 低成本战略实施
5.1.1 低成本战略的实施策略
5.1.2 低成本战略的实施措施
5.2 支线航空战略的实施
5.3 品牌战略的实施
5.3.1 实施形象工程，创建国际化航空运输企业
5.3.2 实施创新工程，创建学习型航空运输企业
5.3.3 实施畅通工程，创建高效率航空运输企业
5.4 人力资源战略的实施
5.4.1 完善人力资源的选拔和培养机制
5.4.2 创新人才流动机制
5.4.3 建立完善的绩效考核机制
5.4.4 建立完善的约束和激励机制
5.5 财务战略管理目标下的全面预算管理架构
5.5.1 预算组织
5.5.2 预算目标
5.5.3 预算编制
5.5.4 预算监控与调整
5.5.5 预算执行考核
5.6 企业流程再造
5.6.1 流程再造的特点
5.6.2 实施流程再造的要点
5.7 企业组织创新
5.7.1 组织创新的内涵
5.7.2 实施组织创新的要点
5.8 企业文化战略的实施
5.8.1 企业文化的设计
5.8.2 企业文化战略实施设想
6 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集
本文编号：3063697
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jtysjj/3063697.html
