上海浦东发展银行重庆分行发展战略研究

发布时间：2020-10-27 15:35

　　 在经济全球化的大背景下,随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济快速发展,特别是在我国加入WTO以后,我国银行业改革正不断加速,并将最终实现与国际接轨。在此大环境下,我国银行的经营环境、银行体制和功能都正在发生巨大的变化,表现在:银行面对的经营环境将更加复杂多变,市场结构从垄断向垄断竞争转变;银行体制、公司治理结构正与国际接轨,国有独资银行股份制改造提速,股份制商业银行通过引入外来战略投资者,使公司治理不断加强;银行功能日益趋于完善,并向全能化金融控股公司发展。在此新形式下,股份制商业银行作为我国金融体制改革的先行者,面对国有独资银行的在位优势和外资银行的进入威胁,可谓是前有强敌,后有追兵,如何在白热化的市场竞争中站稳脚跟并做大做强,是各家股份制商业银行亟待解决的问题。 上世纪60年代以来西方商业银行的管理经验表明,通过对商业银行进行战略管理,能有效规避银行所面临的风险,保持核心竞争力,取得竞争优势。 本文通过对上海浦东发展银行重庆分行面对的宏观环境、行业环境和内部条件等进行全面的分析,综合运用了SWOT分析法、五因素模型、价值链模型,归纳出浦发重庆分行的优势和劣势、面临的机会和威胁,在此基础上制定了浦发重庆分行的发展战略,同时提出了战略实施对策。
【学位单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2005
【中图分类】：F832.33
【部分图文】：

图 6.3 上海浦东发展银行股本结构（摘自新浪财经）Fig.6.3 Stock structure of SPDB (from sina finance) 年起浦发重庆分行按照总行“精简高效，扁平化、矩阵式管理”织架构进行了调整。一是撤销了行政部和政工部，其职能并入办户金融中心，成立个人银行部和公司银行部，个人银行部按总行职能；公司银行部为经营单位，兼顾管理职能。三是新设立以国为主的外汇业务部。四是调整风险管理部与资产保全部的工作范将主要履行授信业务的职能，保全部新增加了贷后检查、五级分行会计部负责全行会计结算质量和相关管理工作。在支行下设两销部，主要履行产品营销、市场拓展职能；二是营业部，主要履能。六是根据总行要求，成立总行审计特派办公室。浦发重庆的6.4。织结构调整，精简了管理部门，增设了业务部门，使营销拓展
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本文编号：2858711