DL公司FW减振器新产品开发风险控制研究

发布时间：2025-05-08 01:42

　　当今世界汽车行业的竞争异常激烈,主机厂为了扩大自身业务,不断地通过对自己的车型进行细分而推出较多的车型。各大零部件公司为了迎合主机厂推出的多种车型也在积极地拓展自己的新产品种类。汽车及汽车零部件行业的新产品开发速度达到空前之快,同时也加大了新产品开发的风险。各大汽车及汽车零部件公司需要对新产品开发的整个流程去分析研究,找出在新产品开发过程中存在的风险因素,并通过对这些风险因素进行识别、分析及评估,最终能够控制这些风险。本文介绍了新产品开发风险识别、分析、评估及控制的理论基础。并基于该理论基础对DL公司FW减振器新产品开发风险进行识别。对已识别的FW减振器新产品开发风险通过定性分析方法进行分类阐述并初步定义风险高低,继该定性分析后,继续展开对FW减振器新产品开发风险的定量分析,通过查看以往项目管理日志等资料估测已识别新产品开发风险发生概率,然后邀请DL公司内部专家组建专家团队并采用小组访谈法估测已识别风险对FW减振器新产品开发项目的损害等级及损害程度,最终通过风险值等于风险发生概率和风险危害程度的乘积计算得到已识别风险的风险值,继续通过计算获得已识别的风险值占所有风险值之和的风险值占比,最...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1新产品开发风险管理模式

风险管理是对新产品开发过程中各个阶段及各个环节上可能存在的不确定风险因素进行识别【4】,然后对其分析评估,并根据分析评估的结果给出风险控制方案及实施风险控制措施,最终需要持续地对这些风险进行监控并预警。新产品开发的风险管理模式如下图所示。图1.1新产品开发风险管理模式形象地表达了....

图2.1德尔菲法实施流程

德尔菲法,又称专家调查法【12】,其本质是一种反馈匿名函询法。其需要实施的流程是在对所要预测的问题征得专家的意见后,进行整理、归纳、统计后输出结果,并将该结果以匿名方式反馈给各专家,再次征求意见,再集中整理、归纳、统计输出结果,再将结果以匿名方式反馈给各专家…该过程根据需要可能需....

图2.2风险识别流程

本论文将识别过程分为两个步骤,第一步骤属于初步识别,车间员工采用调查问卷法,职能部门工程师采用头脑风暴法,项目组成员采用流程分析法,三种方法对应三个群体的识别同步进行,等该三项同步输出结果后得到汇总后的初步风险清单,然后再通过德尔菲法对该初步风险清单进行再次分析,即风险流程识别第....

图3.2分供方定点流程

因组织原因导致分供方的定点延期,分供方定点延期将会对样件交付有影响。如图3.2。首先是采购主管收集定点零件价格,商务经理根据采购主管提供零件成本将新的产品价格报给客户并最终和客户将产品价格达成一致,项目经理因根据商务反馈的产品价格和采购提供的子零件成本。重新核算项目毛利,并将最新....

本文编号：4044126