X企业财务共享中心风险管理研究

发布时间：2025-05-29 02:04

　　随着经济的全球化发展,企业的规模也在不断扩张,大型集团企业纷纷建立分支机构,以期满足多地区跨地域业务经营需求。在外部迅速扩张的同时,也给企业的内部管理带来了巨大的压力,企业急切的需要采取相应措施,来快速获取规范、统一、高质量的业务信息,由此应运而生了财务共享中心模式。在此模式下,总部负责牵头进行财务核算,大大提高了企业的规模经济效应,采用流程化、规范化、专业化分工作业,在资金投入、人员配备上向核心业务倾斜,在降低财务处理成本的同时,提高财务处理效率,强化了企业总部对各分支机构的管控,从而使企业的整体竞争力有效提高。“财务共享中心”对提高企业资源管理效率、加强内部控制、提高客户满意度等方面有着显著作用。财务共享中心有利于加强企业对财务信息的管理,不过在具体实施时会由于管理模式的变革让企业面临新的风险。特别是在刚刚推行财务共享中心模式时,面对模块内部调整以及模块之间磨合存在的问题,企业必须及时采取措施解决,否则很有可能会对财务共享中心的运行造成较大的不利影响。本文拟结合X企业财务共享中心实施案例,对其财务共享中心应付业务部、应收业务部、资金管理部、资产管理部及税务业务部面临的风险情况等进行具...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?Ｘ企业产业链模式??随着Ｘ企业的迅速发展，企业业务单元急剧扩张，２０１２年３月，Ｘ企业在??深交所正式上市，在进入资本市场后，企业对财务管理的要求也不断提高

中南林业科技大学硕士专业学位论文?Ｘ企业财务共享中心风险管理研究??３?Ｘ企业财务共享中心实施情况??３．１?Ｘ企业简介??Ｘ企业始创于１９８４年，是一家民营食品科技企业，主要从事面条、纯净水、??米粉等食品的生产。三十年来，Ｘ企业一直坚持走“诚信为本，科技取胜”的道路，??在业....

图３－２?Ｘ企业财务体系构造??Ｘ企业财务共享中心主要分为应收业务部，应付业务部，资金管理部，资产??

管理费?３１１７?５０６５?６６１２?７５０６?１１８５０?１０４５０?８０５８?６５４］?１０５２０??用??财务费?１２９２?１１９２?６１９．６?５２６．１?６９３．４?６９７．１?９９．９６?１４２９?４２５６??用??资产减－３４．８９?６．２５７?４０．８８?７７３．....

图４－２费用报销流程??额目是否符合公司规定、发票是否合规、审批程序是否正确等

中南林业科技大学硕士专业学位论文?Ｘ企业财务共享中心风险管理研究??：茧，?付款?贫在??／?１?１?１?Ｉ?Ｊ?ｉ?ｉ?Ｊ?１??ｇ导?８５劳共享中心?ｇ＝会—?二筘?》毛会—??图４－２费用报销流程??额项目是否符合公司规定、发票是否合规、审批程序是否正确等。在通过审核后，?....

图５－７税务风险识别流程??Ｘ企业还需要识别具体税种可能引发的风险，具体包括增值税、教育费附加、??所得税等，具体识别细项见表５－７：??

中南林业科技大学硕士专业学位论文?Ｘ企业财务共享中心风险管理研宄??对象风险识别??Ｉ??税目风险识别??Ｉ??税率风险识别??Ｉ??税额风险识别??Ｉ??期限风险识别??Ｉ??优惠风险识别??图５－７税务风险识别流程??Ｘ企业还需要识别具体税种可能引发的风险，具体包括增值税、教....

本文编号：4048552