浅谈奇瑞生产方式（CPS）与标准化

发布时间：2025-03-18 04:28

　　 奇瑞汽车成立于1997年1月8日,总部在安徽省芜湖市,是一家国有企业,奇瑞汽车从之前的一无所有发展到今天国内已有多个制造基地,公司不断维护、改善、追求卓越来实现公司的愿景。通过十几年的努力成为了中国汽车自主品牌的旗帜,截止2020年,奇瑞汽车河南有限公司以产量破15万台成为了开封首家产值突破100亿的企业。文章主要阐述贵公司针对CPS(奇瑞生产方式)以生产现场管理体系标准化做主要讲解,对各种制造业推行标准化管理有着重要的借鉴和指导意义。

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

图1 标准化开展步骤

6）让所有人知道自己将要做什么。(2）从P1改进，进行现场写实，了解班组实际异常情况（现场、人员、质量、设备），班组内问题收集归类，形成唯一性问题清单并通过夕会，周会，月会推进解决，不断挖掘懂得发现现场及员工操作过程问题，根据问题来源做以下工作（如图2）。

图2 操作标准化步骤

(2）从P1改进，进行现场写实，了解班组实际异常情况（现场、人员、质量、设备），班组内问题收集归类，形成唯一性问题清单并通过夕会，周会，月会推进解决，不断挖掘懂得发现现场及员工操作过程问题，根据问题来源做以下工作（如图2）。(3）工作开展中具体措施

图3 标准化管理中各层级角色

标准化能力培育流程，管理层级的领导起着至关重要环节，过程中一定要秉承持续改善为目标，搭建相关责任人平台，以生产线为中心，通过各层级会议进行管理评价，带动全员参与标准化管理，推动个别改善，加强人才培养为主要出发点，来促进经营管理目标。（如图3）。根据各管理层高低来制定运行机制，并遵....

图4 现场标准化

通过视频、现场不断搜寻进行全过程作业程序分析，遵循ECRS原则，重点改进上阶段的待改进项目，减少实际人数与定编差距，让现场问题得以解决，为生产效益创造更大价值，将是标准化最大目的。3标准化与CPS其它原则的关系

本文编号：4036003