A汽车有限公司部门绩效评价指标体系研究

发布时间：2025-05-08 00:22

　　现今,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,处于优化经济结构、转换增长动力的特殊时期。汽车行业正处于产业转型升级的阶段,行业压力较大。对于汽车企业来说,宏观经济增速回落、中美贸易战打响、以及消费信心降低等多因素影响,加上本土汽车产业保护政策(高进口关税、外资持股限制)将于2022年全面废除,汽车行业将迎来重大变革。因此,在转型升级的风口上,如何建立切合战略转型目标的部门绩效考核指标体系,加快企业转型,实现管理的体系化、科学化,提升企业的运营效率,对于汽车企业至关重要。A汽车有限公司是国内大型卡车制造企业,主要经营范围为研发、生产和销售中重型载重车、整车、客车等商用车,因A汽车有限公司的绩效考核办法并不规范、缺乏标准化的体系,现需要重新基于公司整体的战略目标,找清外部市场导向和内部导向的战略重点,确立下属各部门的战略主题,并将其转化切分为具体的部门绩效指标,构成切合公司发展战略与部门日常工作的绩效考核体系。本文通过阅读国内外文献,分析A汽车有限公司绩效管理现状与实施平衡记分卡理论构建指标体系的可行性,结合公司未来发展目标,明确各个部门的价值定位要求、重点工作与职责,提出利用平衡记分卡...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外部门绩效评价研究文献综述
        1.2.2 国内部门绩效评价研究文献综述
    1.3 研究方法及内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第2章 相关理论综述
    2.1 绩效管理理论综述
    2.2 平衡计分卡理论综述
第3章 A汽车有限公司概况及部门绩效评价现状分析
    3.1 A汽车有限公司概况
        3.1.1 A汽车有限公司相关背景
        3.1.2 A汽车有限公司职能部门架构
        3.1.3 A汽车有限公司职能部门职责介绍
    3.2 A汽车有限公司部门绩效评价现状及问题分析
        3.2.1 部门绩效评价现状
        3.2.2 部门绩效评价问题分析
第4章 A汽车有限公司部门绩效评价指标体系设计
    4.1 绩效评价指标设计思路
        4.1.1 指标设计的基本原则
        4.1.2 指标设计的指导思想
        4.1.3 指标设计的整体框架
    4.2 部门绩效评价指标体系设计
        4.2.1 基于平衡计分卡的公司战略地图构建
        4.2.2 部门战略主题确立
        4.2.3 部门绩效评价指标选取
        4.2.4 部门绩效评价指标权重确定
第5章 部门绩效评价指标体系实施保障措施
    5.1 建立完善科学的激励机制
    5.2 建立有效的监管机制
    5.3 注重绩效文化的建设
    5.4 注重信息系统的建设
第6章 研究与展望
    6.1 研究结论
        6.1.1 促进A汽车有限公司构建全方位绩效管理体系
        6.1.2 对汽车企业的绩效评价研究具有较高参考性
    6.2 研究展望
参考文献
附录 部门绩效指标体系层次分析法判断矩阵与权重
致谢



本文编号：4044029