A建筑公司实施全面预算管理研究

发布时间：2025-05-01 15:47

　　近十几年来,建筑行业蓬勃发展。但是,在部分企业的发展进程中,也面临着一些新的问题。A建筑公司就是这样一家面临新困境的公司,其中最主要的问题出在公司的预算管理上。因为公司缺乏预算管理方面的经验,导致2019年虽然产值很高,但是利润和回款却出现了下滑,资金压力也比较大。在此背景之下,A公司迫切需要建立新的全面预算管理制度,助力公司未来进一步的发展。在公司发展的不同阶段,都需要适合自己公司规模的管理体系。对于规模较小,业务较为单一的公司,往往只需要对成本费用进行控制即可,过于复杂的全面预算管理系统反而会起到掣肘作用。但是随着公司业务规模的增长,当过去较为简单的管理模式无法支撑公司新的发展需求时,也需要采取新的管理模式来助力公司进一步的腾飞。本文结合A公司实际存在的问题,研究了国内外关于全面预算管理的案例和理论,制定了一系列的全面预算管理方案,优化预算管理体系,为公司管理层的战略决策提供全面及时的信息,助力公司的发展,有效的控制成本,增加利润,使公司负债率处于合理水平,增强企业竞争力。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1A公司组织架构图

中国石油大学（北京）硕士专业学位论文-15-图3.1A公司组织架构图Fig.3.1OrganizationalchartofAcompany各岗位的岗位职责分工如下：（1）董事长：制定公司发展的战略和方向，决定公司的重大事项；决定总经理和副总经理的聘用，薪酬，解聘等事项；根据总经....

图3.2A公司预算计划编制流程图

第3章A建筑公司预算管理的现状及问题-18-A公司现行的预算管理指标体系，是在2015年建立，至今已经运行了5年。最开始制定预算计划时，主要是作为公司的年度发展目标，由公司总经理设定总目标，经过目标任务层层分解，落实到各个项目部。在预算目标的制定及任务分解过程中，主要是从上到下的....

图3.3A公司2015-2019年施工产值与利润率对比图

Table3.6FinancialanalysisofcompanyA"soperatingconditionsfrom2015to2019(unit:tenthousandyuan)序号名称2015年2016年2017年2018年....

图4.1A公司组织架构优化方案

中国石油大学（北京）硕士专业学位论文-31-此组织架构的优点是能够灵活的组建项目管理团队，也是集权与分权的最优结合，既保证了项目经理的权利，也减轻了项目经理的工作压力。优化后的公司组织架构如图4.1所示：图4.1A公司组织架构优化方案Fig.4.1Acompany"sorgani....

本文编号：4042537