作业成本管理在A医药公司的应用研究
发布时间：2025-06-10 03:05
近年来,由于我国经济发展增速的不断加快,医药行业步入了高速发展时期。在其快速发展的过程中,医药行业正面临着行业内竞争逐渐激烈和消费者需求逐渐加大的挑战,因此对于成本的控制就显得迫在眉睫。现阶段需要引进更为先进的方法管理成本,以便企业从中获取的成本信息更加精准,经营决策也显得更加有据可依。传统的成本核算方式因其数据失真等原因已逐渐被管理者摒弃。作业成本管理的成本核算方式相比以前更加合理,管理模式也更加系统、科学。因此一经出现就受到了管理者们的一致追捧。A医药公司当前的成本信息并不完全是真实的,该企业目前依然在使用传统的成本核算方法,该方法下以工时作为对于制造费用的分配标准,在企业现代化程度较高的今天这显然是有失偏颇的。而作业成本法的应用无疑是将对于制造费用的分配变得更为精确了,从而获得更为准确的产品成本,依据该成本核算方法的成本控制和经营决策也就更为恰当。本文的目的是初步研究作业成本管理应用于医药行业的适用性。因此选择以A医药公司作为成本研究对象,首先通过分析研究A医药公司的成本构成、成本核算方式和成本管理现状,发现其目前现行的成本管理是存在一定问题的。因此引入作业成本管理具有一定的必要性...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究与应用现状
1.3.1 国外作业成本法研究与应用现状
1.3.2 国外作业成本管理研究与应用现状
1.3.3 国内作业成本法研究与应用现状
1.3.4 国内作业成本管理研究与应用现状
1.3.5 国内外研究现状评述
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 论文创新点
2 作业成本法及作业成本管理相关理论
2.1 作业成本法概论
2.1.1 作业成本法基本概念
2.1.2 作业成本法原理
2.1.3 作业成本法的核算要素
2.1.4 作业成本法的步骤
2.1.5 作业成本法与传统成本法的比较
2.2 作业成本管理概论
2.2.1 作业成本管理的内涵
2.2.2 作业成本管理的特点
2.2.3 作业成本管理的应用领域
3 A医药公司成本核算现状分析
3.1 A医药公司的简介
3.2 A医药公司的成本管理现状
3.2.1 A医药公司成本构成
3.2.2 A医药公司成本管理现状
3.3 A医药公司现行成本核算方法存在的问题
3.3.1 间接费用分配不合理
3.3.2 产品成本的信息不准确
3.4 A医药公司引入作业成本管理的必要性
3.4.1 提高成本核算准确度
3.4.2 控制企业成本
3.5 A医药公司引入作业成本管理的可行性
3.5.1 企业具有完善的信息系统
3.5.2 管理层对此表示支持
3.5.3 员工素质较高
3.6 A医药公司实施作业成本管理的难点
3.6.1 行业内缺乏相关经验
3.6.2 实施难度大
4 A医药公司作业成本管理体系构建
4.1 A医药公司应用作业成本法的目标和原则
4.1.1 作业成本法的设计目标
4.1.2 作业成本法的设计原则
4.2 A医药公司产品生产流程
4.2.1 片剂生产工艺
4.2.2 胶囊生产工艺
4.3 作业成本法模型设计
4.3.1 作业的识别
4.3.2 作业中心的确定
4.3.3 作业中心资源费用归集
4.3.4 作业成本动因的选择
4.4 基于作业成本法的产品成本计算
4.4.1 产品的选取
4.4.2 作业成本法下产品单位成本的计算
4.5 作业成本法与传统成本法计算结果的比较
4.5.1 传统成本计算结果
4.5.2 两种核算方式的结果对比
4.6 作业成本管理在经营决策中的应用
4.6.1 产品的定价决策
4.6.2 产品是否投产决策
4.6.3 供应商、采购量相关决策
4.7 作业成本管理在控制成本中的应用
4.7.1 降低/消除不增值作业
4.7.2 优化主要增值作业
5 A医药公司作业成本管理的注意事项与保障措施
5.1 A医药公司实施作业成本管理的注意事项
5.2 作业成本管理实施的保障措施
5.2.1 培养员工成本管理思想
5.2.2 加强相关人员的教育
5.2.3 优化信息系统
5.2.4 建立绩效考核机制
6 研究结论
6.1 本文主要研究观点总结
6.2 有待进一步解决的问题
参考文献
后记
本文编号：4050216
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究与应用现状
1.3.1 国外作业成本法研究与应用现状
1.3.2 国外作业成本管理研究与应用现状
1.3.3 国内作业成本法研究与应用现状
1.3.4 国内作业成本管理研究与应用现状
1.3.5 国内外研究现状评述
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 论文创新点
2 作业成本法及作业成本管理相关理论
2.1 作业成本法概论
2.1.1 作业成本法基本概念
2.1.2 作业成本法原理
2.1.3 作业成本法的核算要素
2.1.4 作业成本法的步骤
2.1.5 作业成本法与传统成本法的比较
2.2 作业成本管理概论
2.2.1 作业成本管理的内涵
2.2.2 作业成本管理的特点
2.2.3 作业成本管理的应用领域
3 A医药公司成本核算现状分析
3.1 A医药公司的简介
3.2 A医药公司的成本管理现状
3.2.1 A医药公司成本构成
3.2.2 A医药公司成本管理现状
3.3 A医药公司现行成本核算方法存在的问题
3.3.1 间接费用分配不合理
3.3.2 产品成本的信息不准确
3.4 A医药公司引入作业成本管理的必要性
3.4.1 提高成本核算准确度
3.4.2 控制企业成本
3.5 A医药公司引入作业成本管理的可行性
3.5.1 企业具有完善的信息系统
3.5.2 管理层对此表示支持
3.5.3 员工素质较高
3.6 A医药公司实施作业成本管理的难点
3.6.1 行业内缺乏相关经验
3.6.2 实施难度大
4 A医药公司作业成本管理体系构建
4.1 A医药公司应用作业成本法的目标和原则
4.1.1 作业成本法的设计目标
4.1.2 作业成本法的设计原则
4.2 A医药公司产品生产流程
4.2.1 片剂生产工艺
4.2.2 胶囊生产工艺
4.3 作业成本法模型设计
4.3.1 作业的识别
4.3.2 作业中心的确定
4.3.3 作业中心资源费用归集
4.3.4 作业成本动因的选择
4.4 基于作业成本法的产品成本计算
4.4.1 产品的选取
4.4.2 作业成本法下产品单位成本的计算
4.5 作业成本法与传统成本法计算结果的比较
4.5.1 传统成本计算结果
4.5.2 两种核算方式的结果对比
4.6 作业成本管理在经营决策中的应用
4.6.1 产品的定价决策
4.6.2 产品是否投产决策
4.6.3 供应商、采购量相关决策
4.7 作业成本管理在控制成本中的应用
4.7.1 降低/消除不增值作业
4.7.2 优化主要增值作业
5 A医药公司作业成本管理的注意事项与保障措施
5.1 A医药公司实施作业成本管理的注意事项
5.2 作业成本管理实施的保障措施
5.2.1 培养员工成本管理思想
5.2.2 加强相关人员的教育
5.2.3 优化信息系统
5.2.4 建立绩效考核机制
6 研究结论
6.1 本文主要研究观点总结
6.2 有待进一步解决的问题
参考文献
后记
本文编号：4050216
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/4050216.html
