我军武器装备采办风险管理研究
发布时间：2025-06-03 22:50
目前我军武器装备采办管理中存在费用超支、政策滞后、组织不完善、监管不力等问题。通过详尽地研究，我们发现，造成这些问题出现的原因在于武器装备采办过程中充满了各种影响采办质量的风险因素。文章从费用、人员、制度、信用、技术、环境、国际等七个方面识别了武器装备采办的风险来源，认为武器装备采办风险是一个复杂的有机体，不同的风险因素从不同的角度危害采办的顺利进行。文章通过实际的例子介绍了层次分析法在采办风险评价中的应用，并尝试用风险防范系数选择具体的风险规避策略。最后，文章对我军武器装备采办项目实行风险预警管理进行了分析，并提出了降低我军采办风险的几点政策建议：费用预算坚持刚性与弹性相结合；人才培养过程充分体现风险教育的内容；建立集中统一的武器装备管理体制；完善武器装备采办的法律监督和约束机制；实行有限度的市场竞争；加强国际间的武器采办合作。
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
引言
一、 论题研究的实践意义和理论意义
二、 国内外研究现状与发展趋势
三、 主要创新点
第一章 武器装备采办及其风险
§1.1 武器装备采办
§1.1.1 三种采办概念的解析与选择
§1.1.2 采办的国家界限
§1.2 武器装备采办风险
§1.2.1 风险及不确定性的含义
§1.2.2 风险与不确定性的联系与区别
§1.2.3 武器装备采办风险的概念
第二章 武器装备采办风险的识别
§2.1 我军武器装备采办管理中存在的问题
§2.1.1 关于武器装备采办的费用
§2.1.2 关于武器装备采办政策的实时性
§2.1.3 关于武器装备采办管理机构
§2.1.4 关于采办计划的编制与执行
§2.1.5 关于采办质量监督与查处
§2.2 采办风险识别的一般步骤
§2.3 采办风险来源分析
§2.3.1 费用因素
§2.3.2 人员因素
§2.3.3 制度因素
§2.3.4 信用因素
§2.3.5 技术因素
§2.3.6 环境因素
§2.3.7 国际因素
§2.4 采办风险的特征
第三章 武器装备采办风险的估计与评价
§3.1 采办风险评价的一般程序
§3.1.1 确定评价基准
§3.1.2 确定整体风险水平
§3.1.3 整体风险水平与评价基准对比
§3.2 采办风险评价指标体系
§3.2.1 评价指标的选取原则
§3.2.2 评价指标体系的构建
§3.2.3 单项指标权重的确定
§3.2.4 采办风险的整体评价
§3.3 采办风险系数与采办风险防范系数
§3.3.1 采办的风险系数
§3.3.2 采办的风险防范系数
§3.3.3 风险系数与风险防范系数的区别与联系
§3.4 采办风险的评价方法
§3.4.1 风险评价模型的建立
§3.4.2 技术风险量值的计算
§3.4.3 案例分析
§3.4.4 结论与启示
第四章 武器装备采办风险的控制
§4.1 采办风险规避策略
§4.1.1 减轻风险
§4.1.2 预防风险
§4.1.3 转移风险
§4.1.4 回避风险
§4.1.5 自留风险
§4.1.6 后备措施
§4.1.7 风险规避策略的选择
§4.2 采办风险的监视
§4.3 采办风险管理模型
第五章 降低我军武器装备采办风险的政策建议与思考
§5.1 对装备采办项目进行风险管理的思考
§5.1.1 武器装备项目风险管理的两个主要环节
§5.1.2 对项目风险进行预警管理的基本设想与实施
§5.2 降低采办风险的政策建议
§5.2.1 费用预算坚持刚性与弹性相结合
§5.2.2 人才培养过程充分体现风险教育的内容
§5.2.3 建立集中统一的武器装备管理体制
§5.2.4 完善武器装备采办的法律监督和约束机制
§5.2.5 实行有限度的市场竞争
§5.2.6 加强国际间的武器采办合作
结论
致谢
主要参考文献
图
图1.1 1961年-1995年大西洋两岸与欧洲内部的武器合作
图2.1 武器装备采办风险因果图
图3.1 美国航空航天局风险图
图3.2 用专家调查法确定风险防范系数的程序
图3.3 瞄准系统结构及技术风险
图4.1 风险评价后项目面临的两种情况
图4.2 项目失败与成功概率的关系
图4.3 风险损失与风险规避代价的关系
图4.4 根据Rv值确定风险规避策略的方法
图4.5 采办风险管理模型
图5.1 项目采办风险预警管理基本流程
图5.2 我军武器装备采办管理体制及其改革
表
表3-1 采办风险评价指标体系
表3-2 因素两两比较的标度及其含义
表3-3 随机性指标CR的数值
表3-3 特征因子对失败概率的影响程度量值表
表3-4 特征因子对失败后果的影响程度量值表
表3-5 专家调查表示例
表3-6 各因素和子因素的权重及风险因子
本文编号：4048931
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
引言
一、 论题研究的实践意义和理论意义
二、 国内外研究现状与发展趋势
三、 主要创新点
第一章 武器装备采办及其风险
§1.1 武器装备采办
§1.1.1 三种采办概念的解析与选择
§1.1.2 采办的国家界限
§1.2 武器装备采办风险
§1.2.1 风险及不确定性的含义
§1.2.2 风险与不确定性的联系与区别
§1.2.3 武器装备采办风险的概念
第二章 武器装备采办风险的识别
§2.1 我军武器装备采办管理中存在的问题
§2.1.1 关于武器装备采办的费用
§2.1.2 关于武器装备采办政策的实时性
§2.1.3 关于武器装备采办管理机构
§2.1.4 关于采办计划的编制与执行
§2.1.5 关于采办质量监督与查处
§2.2 采办风险识别的一般步骤
§2.3 采办风险来源分析
§2.3.1 费用因素
§2.3.2 人员因素
§2.3.3 制度因素
§2.3.4 信用因素
§2.3.5 技术因素
§2.3.6 环境因素
§2.3.7 国际因素
§2.4 采办风险的特征
第三章 武器装备采办风险的估计与评价
§3.1 采办风险评价的一般程序
§3.1.1 确定评价基准
§3.1.2 确定整体风险水平
§3.1.3 整体风险水平与评价基准对比
§3.2 采办风险评价指标体系
§3.2.1 评价指标的选取原则
§3.2.2 评价指标体系的构建
§3.2.3 单项指标权重的确定
§3.2.4 采办风险的整体评价
§3.3 采办风险系数与采办风险防范系数
§3.3.1 采办的风险系数
§3.3.2 采办的风险防范系数
§3.3.3 风险系数与风险防范系数的区别与联系
§3.4 采办风险的评价方法
§3.4.1 风险评价模型的建立
§3.4.2 技术风险量值的计算
§3.4.3 案例分析
§3.4.4 结论与启示
第四章 武器装备采办风险的控制
§4.1 采办风险规避策略
§4.1.1 减轻风险
§4.1.2 预防风险
§4.1.3 转移风险
§4.1.4 回避风险
§4.1.5 自留风险
§4.1.6 后备措施
§4.1.7 风险规避策略的选择
§4.2 采办风险的监视
§4.3 采办风险管理模型
第五章 降低我军武器装备采办风险的政策建议与思考
§5.1 对装备采办项目进行风险管理的思考
§5.1.1 武器装备项目风险管理的两个主要环节
§5.1.2 对项目风险进行预警管理的基本设想与实施
§5.2 降低采办风险的政策建议
§5.2.1 费用预算坚持刚性与弹性相结合
§5.2.2 人才培养过程充分体现风险教育的内容
§5.2.3 建立集中统一的武器装备管理体制
§5.2.4 完善武器装备采办的法律监督和约束机制
§5.2.5 实行有限度的市场竞争
§5.2.6 加强国际间的武器采办合作
结论
致谢
主要参考文献
图
图1.1 1961年-1995年大西洋两岸与欧洲内部的武器合作
图2.1 武器装备采办风险因果图
图3.1 美国航空航天局风险图
图3.2 用专家调查法确定风险防范系数的程序
图3.3 瞄准系统结构及技术风险
图4.1 风险评价后项目面临的两种情况
图4.2 项目失败与成功概率的关系
图4.3 风险损失与风险规避代价的关系
图4.4 根据Rv值确定风险规避策略的方法
图4.5 采办风险管理模型
图5.1 项目采办风险预警管理基本流程
图5.2 我军武器装备采办管理体制及其改革
表
表3-1 采办风险评价指标体系
表3-2 因素两两比较的标度及其含义
表3-3 随机性指标CR的数值
表3-3 特征因子对失败概率的影响程度量值表
表3-4 特征因子对失败后果的影响程度量值表
表3-5 专家调查表示例
表3-6 各因素和子因素的权重及风险因子
本文编号：4048931
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