基于预算的PJD公司送电项目成本管理问题研究

发布时间：2025-06-20 06:02

　　我国的经济正在从高速度的增长向高质量的发展进行转变,开始追求效益优先和质量第一。随着目前电力体制改革的不断深化,电力施工企业的盈利水平开始下滑,而市场的竞争模式更加公平有序,企业面临优胜劣汰的局面。成本管理一直是企业经营发展中的重要内容,对企业进行有效的成本管理直接关系到企业在市场中生存的质量。而基于预算的成本管理体系能够更加明确成本管理的目标,提高成本管理水平和企业的竞争力。本文把预算与成本管理相结合,把PJD公司的送电项目作为研究对象,运用了文献分析法、实地调查法和对比分析法等开展此次研究。首先对国内外成本管理和预算管理的相关概念和基础理论进行整理归纳,为本文的研究明确方向。然后深入了解PJD公司的相关情况和送电项目的工程特点,以XN项目为例对PJD公司的送电项目成本管理现状进行了详细分析,深入了解送电项目在成本管理各个环节中存在的主要问题及其原因。最后本文将预算融入了成本管理的各个环节中,为PJD公司完善优化了基于预算的项目成本管理体系,并为项目成本的预算编制、预算控制和预算考核阶段提出了改进建议。通过此次对PJD公司送电项目成本管理问题的研究,将预算内容融入到送电项目的成本管理中...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文技术路线

论文的技术路线见图1-1。2.1成本管理理论

图3-1 PJD公司组织结构图

公司的组织结构如图3-1:公司现设董事长一名,带领公司的全局性工作;公司现设总经理一名,主管公司的所有业务工作,公司现设副总经理3名,分管公司的不同业务部门的工作。另设有一名工会主席。公司下设一共13个部门,各部门各司其职。各部门的主要职责如下:

图3-2 PJD公司近5年各类工程的完工数量占比

为了对PJD公司的项目成本管理情况进行全面的了解,笔者进行实地考察后,收集到了PJD公司2015至2019年的近5年的部分工程项目的完工情况,见表3-1:由表3-1和图3-2可以看出,PJD公司承建的主要工程类型包括送电工程、配电工程和变电工程,其中,送电工程的完工数量在近五年中....

图4-2管理机构图

每个工程项目都会选聘一名项目经理负责工程的整体工作,具体包括本工程施工阶段的施工技术、施工进度、施工质量、施工现场的安全和成本管理的工作等。项目经理下设有技术员、资料员、材料员、预算员和后勤员各一名。其中各部门的职能如下:

本文编号：4051534