战略成本管理在我国中小型企业的应用研究
发布时间：2025-07-09 03:57
随着经济的发展和高新技术的广泛应用,市场竞争变得越来越激烈。对企业而言,这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管理的竞争。近几十年来,企业的内外部环境均发生了急剧的变化,为了适应不断变化的竞争环境,企业必须站在战略的高度,用战略的眼光来看待成本管理。作为企业管理的决策支持系统,成本管理也应进行战略意义上的功能拓展,战略成本管理由此应运而生。 所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,是指管理人员运用专门的方法提供企业及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。 战略成本管理虽然在国外的许多企业已经开始应用,在我国却还仅处于理论研究阶段,很少涉及战略成本管理的实践方面。在这种情形下,研究如何将战略成本管理理论应用于实践,无疑具有非常积极的意义。正是出于这点考虑,本文通过对战略成本管理理论的分析和研究,构建了一个由战略成本管理的环境、战略成本管理模式、战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、业绩评价六部分组成的战略成本管理模型.希望该模型的构建,在国内中小型企业具体应用战略成...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
§1-1 研究背景、目的和意义
1-1-1 研究背景
1-1-2 研究目的
1-1-3 研究意义
§1-2 研究现状
1-2-1 国外研究现状
1-2-2 国内研究现状
§1-3 研究方法与研究思路
§1-4 研究内容与创新点
1-4-1 研究内容
1-4-2 创新点
第二章 战略成本管理概述
§2-1 战略成本管理的产生和发展
§2-2 战略成本管理基本理论
2-2-1 战略成本管理的内涵
2-2-2 战略成本管理的目标
2-2-3 战略成本管理思想和原理
2-2-4 战略成本管理的特点
2-2-5 战略成本管理程序
§2-3 本章小结
第三章 战略成本管理模型
§3-1 战略成本管理的环境
3-1-1 环境类别
3-1-2 环境的综合分析
§3-2 战略成本管理模式的选择
3-2-1 克兰菲尔德模式
3-2-2 罗宾.库珀模式
3-2-3 桑克模式
3-2-4 三种模式的比较分析
§3-3 战略成本管理的分析工具
3-3-1 价值链分析
3-3-2 战略定位分析
3-3-3 成本动因分析
§3-4 战略成本管理业绩评价
3-4-1 战略成本管理业绩评价的基本步骤
3-4-2 常用的业绩评价指标
3-4-3 平衡记分卡（Balanced scorecard）
§3-5 构建战略成本管理模型
3-5-1 构建原则
3-5-2 战略成本管理模型的形成
§3-6 战略成本管理模型在实践中应注意的问题
3-6-1 协调性
3-6-2 针对性
3-6-3 局限性
§3-7 本章小结
第四章 我国中小型企业应用战略成本管理的意义与条件
§4-1 我国中小型企业的成本管理现状
4-1-1 当前我国中小型企业成本管理中存在的问题
4-1-2 我国中小型企业成本管理现状的成因分析
4-1-3 我国中小型企业应用战略成本管理的困扰
§4-2 我国中小型企业应用战略成本管理的意义
§4-3 战略成本管理的应用条件
§4-4 本章小节
第五章 实证分析
§5-1 恒力公司的战略成本管理分析与设计
5-1-1 恒力公司简介
5-1-2 恒力公司推行战略成本管理的必要性和可行性
5-1-3 恒力公司的战略定位分析
5-1-4 恒力公司的价值链分析
5-1-5 恒力公司的战略成本动因分析
§5-2 恒力公司战略成本管理业绩评价
5-2-1 战略成本管理业绩评价的意义
5-2-2 恒力公司战略成本管理业绩评价指标体系设计
5-2-3 确定恒力公司战略成本管理业绩评价标准
5-2-4 选择恒力公司的战略成本管理业绩评价方法
5-2-5 业绩评价指标体系的实施
§5-3 本章小结
第六章 总结与展望
§6-1 全文总结
§6-2 对我国中小型企业应用战略成本管理的建议
§6-3 我国中小型企业应用战略成本管理的思考
§6-4 我国中小型企业应用战略成本管理的前景
参考文献
致谢
本文编号：4057112
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
§1-1 研究背景、目的和意义
1-1-1 研究背景
1-1-2 研究目的
1-1-3 研究意义
§1-2 研究现状
1-2-1 国外研究现状
1-2-2 国内研究现状
§1-3 研究方法与研究思路
§1-4 研究内容与创新点
1-4-1 研究内容
1-4-2 创新点
第二章 战略成本管理概述
§2-1 战略成本管理的产生和发展
§2-2 战略成本管理基本理论
2-2-1 战略成本管理的内涵
2-2-2 战略成本管理的目标
2-2-3 战略成本管理思想和原理
2-2-4 战略成本管理的特点
2-2-5 战略成本管理程序
§2-3 本章小结
第三章 战略成本管理模型
§3-1 战略成本管理的环境
3-1-1 环境类别
3-1-2 环境的综合分析
§3-2 战略成本管理模式的选择
3-2-1 克兰菲尔德模式
3-2-2 罗宾.库珀模式
3-2-3 桑克模式
3-2-4 三种模式的比较分析
§3-3 战略成本管理的分析工具
3-3-1 价值链分析
3-3-2 战略定位分析
3-3-3 成本动因分析
§3-4 战略成本管理业绩评价
3-4-1 战略成本管理业绩评价的基本步骤
3-4-2 常用的业绩评价指标
3-4-3 平衡记分卡（Balanced scorecard）
§3-5 构建战略成本管理模型
3-5-1 构建原则
3-5-2 战略成本管理模型的形成
§3-6 战略成本管理模型在实践中应注意的问题
3-6-1 协调性
3-6-2 针对性
3-6-3 局限性
§3-7 本章小结
第四章 我国中小型企业应用战略成本管理的意义与条件
§4-1 我国中小型企业的成本管理现状
4-1-1 当前我国中小型企业成本管理中存在的问题
4-1-2 我国中小型企业成本管理现状的成因分析
4-1-3 我国中小型企业应用战略成本管理的困扰
§4-2 我国中小型企业应用战略成本管理的意义
§4-3 战略成本管理的应用条件
§4-4 本章小节
第五章 实证分析
§5-1 恒力公司的战略成本管理分析与设计
5-1-1 恒力公司简介
5-1-2 恒力公司推行战略成本管理的必要性和可行性
5-1-3 恒力公司的战略定位分析
5-1-4 恒力公司的价值链分析
5-1-5 恒力公司的战略成本动因分析
§5-2 恒力公司战略成本管理业绩评价
5-2-1 战略成本管理业绩评价的意义
5-2-2 恒力公司战略成本管理业绩评价指标体系设计
5-2-3 确定恒力公司战略成本管理业绩评价标准
5-2-4 选择恒力公司的战略成本管理业绩评价方法
5-2-5 业绩评价指标体系的实施
§5-3 本章小结
第六章 总结与展望
§6-1 全文总结
§6-2 对我国中小型企业应用战略成本管理的建议
§6-3 我国中小型企业应用战略成本管理的思考
§6-4 我国中小型企业应用战略成本管理的前景
参考文献
致谢
本文编号：4057112
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/4057112.html
