A石化公司价值增长关键驱动因素及提升策略研究

发布时间：2025-06-10 00:16

　　经过30多年的快速发展,中国经济的发展速度正向中高速增长的“新常态”迈进。这意味着转型升级时期的到来,经济发展方式已从粗放型向高效型发展转变。其中,效率驱动是关键,效率若和增长速度呈正比,则中国的国民收入水平则会有重大突破,反之则很可能面临“中等收入”的困境。中国作为制造业大国,更应高质量发展制造业,A石化公司是常规石化生产公司,在经济萧条的大环境下,又面临着国际油价保持中低位运行,其经营效果一直处于低迷状态。面对行业萧条的大环境,企业高层的管理决策则会决定企业未来的发展态势。在低迷的经济大环境中找寻提升公司价值的决策,确定企业价值增长的驱动因素则成为重中之重。筛选出A石化公司价值增长的关键驱动因素,为其企业价值增长提出合理的提升策略是当前帮助A石化公司走出困境的有效方式。本文首先梳理了关于企业价值及企业价值增长的相关理论,并对企业价值增长驱动因素进行分类。然后,对目标企业A石化公司企业概况与经营优势进行分析,从整体上了解目标企业发展状况。接着,分别通过价值增长关键驱动因素指标的初步筛选、基于德尔菲法对价值增长关键驱动因素指标的进一步筛选以及基于灰色关联法对价值增长关键驱动因素指标的最终...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状及评述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容与研究框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文创新之处
第2章 企业价值增长及驱动因素相关理论概述
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 企业价值的内涵
        2.1.2 价值增长的内涵
        2.1.3 价值增长驱动因素的内涵
    2.2 企业价值增长驱动因素分类
        2.2.1 公司治理因素
        2.2.2 投资行为因素
        2.2.3 资本结构因素
        2.2.4 财务特征因素
        2.2.5 其他因素
    2.3 相关理论基础
        2.3.1 企业边界理论
        2.3.2 价值发现理论
        2.3.3 利益相关者理论
第3章 A石化公司概况及价值增长关键驱动因素指标筛选
    3.1 A石化公司企业概况
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 企业的基本组织架构
        3.1.3 企业的经营优势
    3.2 A石化公司的价值定位和导向
        3.2.1 A石化公司的价值定位
        3.2.2 A石化公司的价值导向
    3.3 影响A石化公司价值增长关键驱动因素指标的筛选
        3.3.1 价值增长关键驱动因素指标的初步筛选
        3.3.2 基于德尔菲法的调查问卷的设计统计与分析
        3.3.3 价值增长构成要素的修正
        3.3.4 灰色关联法的筛选过程
        3.3.5 A石化公司价值增长关键驱动因素指标的确定
第4章 A石化公司价值增长关键驱动因素分析及问题
    4.1 A石化公司价值增长关键驱动因素分析
        4.1.1 公司治理分析
        4.1.2 投资行为分析
        4.1.3 资本结构分析
        4.1.4 财务特征分析
        4.1.5 其他因素分析
    4.2 价值增长关键驱动因素比较分析
        4.2.1 对比公司选取及依据
        4.2.2 对比中海油田服务股份有限公司价值增长关键驱动因素分析
        4.2.3 对比中国石油化工集团公司价值增长关键驱动因素分析
    4.3 A石化公司影响价值增长存在的问题
        4.3.1 组织机构设置简单
        4.3.2 经营效益波动较大
        4.3.3 运营收入与支出不平衡
        4.3.4 资本结构失衡
        4.3.5 采购过程缺乏合理选择
        4.3.6 生产经营相关设备技术落后
        4.3.7 缺乏对专业技术人员的培养
第5章 A石化公司价值增长提升策略
    5.1 创新体制机制完善公司治理结构
    5.2 科学规划项目增强受控管理提高盈利
        5.2.1 加快项目规划提升经营绩效
        5.2.2 增强受控管理提升生产运行
    5.3 调整债务比例优化公司资本结构
    5.4 重视财务管理提升经营业绩
        5.4.1 增加资金占用平衡运营收入与支出
        5.4.2 改革采购管理体系
        5.4.3 加大研发投入升级技术设备
    5.5 加强人员管理注重企业文化
        5.5.1 加强专业性人员建设
        5.5.2 树立企业文化
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足及展望
参考文献
附录 德尔菲法调研问卷
致谢



本文编号：4050026