研发项目团队冲突对团队绩效的影响研究

发布时间：2025-04-23 02:10

　　面对快速变化、竞争激烈的市场环境,研发创新成为企业提升市场竞争力的关键,而企业研发创新水平受研发项目团队绩效直接影响。研发项目团队由具有不同的知识和背景的成员构成,一方面通过知识共享、合作交流提升研发创新;另一方面研发过程中难免产生团队冲突,从而影响团队创新。因此,如何有效管理团队冲突已成为企业管理面临的一项重大挑战。 团队冲突对于创新绩效的影响受制于许多边界条件,以往学者们多聚焦于从团队过程、团队氛围等边界条件探究冲突作用机制。少数学者关注到领导对冲突的调节效应,但缺少授权型领导对于研发团队冲突的影响研究。而赋予员工权力、鼓励员工自主性的授权型领导能够显著提升下属的内在动机,建立积极的情感氛围。因此授权型领导很可能通过影响团队成员的心理状态影响团队过程,进而对团队冲突过程产生调节效应。基于此,本文将授权型领导作为边界条件,研究团队冲突对团队绩效的影响机制。论文的主要工作与成果如下: (1)基于资源保存理论和社会交换理论,构建包含任务冲突、关系冲突、授权型领导和团队绩效的模型,提出了任务冲突、关系冲突对团队绩效的影响研究假设,以及授权型领导在此过程中的调节作用。 (2)采取问卷调查方式收...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状与相关概念界定
        1.2.1 团队冲突研究综述
        1.2.2 授权型领导研究综述
        1.2.3 研发项目团队绩效研究综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文创新点
    1.5 技术路线
第2章 理论基础与研究假设
    2.1 理论基础
        2.1.1 资源保存理论
        2.1.2 社会交换理论
    2.2 研究假设
        2.2.1 冲突对绩效的影响
        2.2.2 冲突转化
        2.2.3 授权型领导的调节作用
    2.3 研究模型
    2.4 本章小结
第3章 研究方法
    3.1 问卷设计与测量工具
        3.1.1 任务冲突与关系冲突量表设计
        3.1.2 授权型领导量表设计
        3.1.3 团队绩效量表设计
    3.2 样本选取与数据收集
    3.3 数据分析方法
    3.4 本章小结
第4章 假设检验与分析结果
    4.1 数据聚合检验
    4.2 信度检验
    4.3 效度检验
    4.4 共同方法偏差检验
    4.5 相关分析
    4.6 层次回归分析与BOOTSTRAP检验
    4.7 本章小结
第5章 实证结果与管理建议
    5.1 实证结果与讨论
    5.2 管理建议
    5.3 本章小结
第6章 研究成果与结论
参考文献



本文编号：4041048