肥西三河古镇的旅游发展战略研究

发布时间：2020-06-21 00:06

【摘要】：古镇是我国优秀的文化遗产资源,古镇的建筑是古老的见证,是历史文化的集中体现,同时也是古镇旅游的重要看点之一。在旅游业飞速发展的今天,古镇旅游也在成为很多旅游者的首选,但是在古镇旅游毕竟是旅游业的新生事物,在旅游开发的过程中,存在着很多问题,因此关于古镇旅游开发的研究比较多,不过主要集中在古镇的开发与保护等方面,从发展战略方面的研究还是比较少的,而且由于古镇的特点不同,环境不同,发展战略也不适合所有的古镇。本文研究在旅游业快速发展、竞争激烈的形势下,在游客们的旅游需求发生变化的环境下,肥西三河古镇应采用什么样的发展战略来应对市场的竞争,如何充分发挥自身的优势来赢得市场。文章从古镇的背景出发,在研究国内外相关古镇旅游研究资料的基础上,提出了研究古镇旅游发展战略的目的、意义及理论依据。并在界定古镇的定义和古镇的发展阶段上提出了独特的见解。文章对比了我国知名古镇的旅游开发模式,总结了现阶段古镇旅游开发中存在的问题,并以三河古镇这一极具代表性的皖中古镇为研究对象,在充分了解古镇的旅游资源特征及现阶段安徽政治、经济和文化等宏观层面的基础上,采用问卷调查法、实地考察发、资料分析法等手段,深入分析了三河古镇旅游发展的行业环境,并对三河古镇的旅游资源、旅游环境进行了SWOT分析评价,然后提出了三河古镇旅游发展的战略选择与实施措施,即三河古镇应采取外部加大宣传、扩大合作,内部以点带面、全面推进的内外结合式旅游发展战略和避开竞争、推进商业旅游、文化旅游和乡村生态旅游的蓝海战略。最后文章提出战略实施的保障措施,包括做好旅游宣传工作等等。
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F592.7
【图文】：

波特,分析模型,市场空间,战略

1-1 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Mode战略略（Blue Ocean Strategy）最早是由 W.钱.金（W.Chan（Renée Mauborgne）于 2005 年 2 月在二人合著的《蓝海主要内容是把整个市场想象成海洋，这个海洋由红色海海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间场；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、跨越现有竞买方需求，开创全新的市场的企业战略。[19]表 1-1 红海和蓝海战略比较战略蓝海战略经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间

旅游行业,来源,古民居,景区

图 3-2 驱动旅游行业竞争的五种竞争来源3.1 行业竞争状态安徽是中国旅游资源最丰富的省份之一，既有旖旎的自然山水风光史源远流长和最具中国特色的佛教、道教和徽文化等人文景观。[28]徽 A 级景区达到 337 家，其中 4A 以上景区 81 家（包括 2 家 5A 景区居中部第一位、全国第三位，所以旅游景区之间的市场竞争非常激烈三河古镇和作为历史文化古镇，最有力的竞争对手是同性质的旅游外有著名的江南六大著名的古镇，以其深邃的历史文化底蕴、清丽婉古镇风貌、古朴的民俗风情，阐释了“小桥、流水、人家”的和谐美上独树一帜，驰名中外。省内有被联合国教科文组织列入世界文化遗和宏村古民居群，四百多幢明清的古民居布局巧妙，结构精巧，为国建筑群所罕见，为徽派古民居建筑艺术之典范，吸引了全球无数的旅外，皖南其他古建筑群，如始建于唐朝的唐模，黟县的南屏村，泾县镇都是三河古镇的非常大竞争对手。

【参考文献】