天津港C公司员工培训体系研究

发布时间：2025-05-08 04:53

　　21世纪以来,全球化、信息化、自动化、智能化等发展趋势持续带来变化,市场竞争不断加剧,知识经济时代来临,人力资本越来越受到全社会的重视。企业发展过程中对人才的需求,尤其是对高素质管理人才的需求,就有了更新更高的要求。天津港C公司目前正处于转换重点业务领域、转变发展方式的转折期,本文将探讨,在保持员工队伍稳定的前提下,如何通过员工培训体系的优化设计,使天津港C公司员工培训更加高效、员工综合素质进一步提升、人力资源得到更深层次的开发、人力资源进一步合理配置,进而为企业顺利完成转型发展,在市场化竞争中积累优势提供内在动力和支持。本文将结合天津港C公司概况和发展战略,通过文献分析法、调查问卷法和访谈法等研究方法展开分析论证:结合调查问卷的数据分析,天津港C公司员工培训体系目前存在员工培训制度及管理机构不健全、培训计划制定不科学、培训需求未能被满足、培训实施方式单一、培训效果考核和反馈机制不完善等问题,导致问题存在的主要原因有领导层重视程度不足、对培训认知出现偏差、资金师资支持保障不足;围绕此前分析出的天津港C公司员工培训体系目前存在的问题及其产生的原因,从员工培训需求分析、员工培训计划的制定、员...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．１培训体系与企业战略的关系??Ｆｉｇ．２．１?Ｔｈｅ?Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ?ｂｅｔｗｅｅｎ?Ｔｒａｉｎｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ?ａｎｄ?Ｓｔｒａｔｅｇｙ??

也应包括针对培训组织工作的评估机制，并进行经验教训的总结和反馈，对培训体??系进行再完善。如此周密计划，妥善实施，有效反馈，才能构成一个立体的、有一定自??我完善能力的、能够良性运转的培训体系。如图２．２所示。??组织层面分析?Ｉ?ｒ１－??腦分析一—Ｉ??任务层面分析???＾１....

图２．２培训体系的构成??Ｆｉｇ．２．２?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｔｒａｉｎｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ??

?合并服务于．；、?Ｊ??图２．１培训体系与企业战略的关系??Ｆｉｇ．２．１?Ｔｈｅ?Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ?ｂｅｔｗｅｅｎ?Ｔｒａｉｎｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ?ａｎｄ?Ｓｔｒａｔｅｇｙ??培训体系的健全完善，能够有效推进企业员工的专业技能、综合素质提高，不断适??应企业发展的需要....

图２．３战略培训模型??Ｆｉｇ．２．３?Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ?Ｔｒａｉｎｉｎｇ?Ｍｏｄｅｌ??

?合并服务于．；、?Ｊ??图２．１培训体系与企业战略的关系??Ｆｉｇ．２．１?Ｔｈｅ?Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ?ｂｅｔｗｅｅｎ?Ｔｒａｉｎｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ?ａｎｄ?Ｓｔｒａｔｅｇｙ??培训体系的健全完善，能够有效推进企业员工的专业技能、综合素质提高，不断适??应企业发展的需要....

图３．１?Ｃ公司组织架构??Ｆｉｇ．３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｃ?Ｃｏｍｐａｎｙ??

Ｆｉｇ．３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｃ?Ｃｏｍｐａｎｙ??３．１．２?Ｃ公司员工基本情况??如图３．?２所示，Ｃ公司现有员工９７人，其中男性员工４７人，占全体员工的４８％，??女性员工５０人，占全体员工的５２％，男女比例较为均衡，员工平均年龄３７岁....

本文编号：4044352