M电子公司生产工人流失管理案例研究

发布时间：2025-05-11 02:40

　　市场经济给企业和员工提供了双向选择的自由,同时也给企业带来了挑战。一般来说,正常的人员流动应该是有进有出,保持基本的动态平衡,这样才有利于企业的健康发展。而目前国内很多企业不得不面对时下频繁发生的员工流动问题。特别是对于当今的制造业企业而言,生产工人的离职率相当之高,而其又占了公司员工总数的绝大部分。如何在保证业务快速增长的条件下吸引和留住生产工人,成为中国制造业企业管理者们遇到的最大挑战之一。本文研究的M电子有限公司座落在泰州市滨江工业园区,是一家新近成立的民营企业。针对该公司生产工人流失率高的问题,基于员工流失及其影响因素的国内外相关文献研究,通过员工访谈、问卷调查、统计分析、案例研究、专家意见等方法,对M公司的管理现状进行了全面细致的分析,为M公司降低一线生产工人流失率设计并实施了一系列措施,成效显著。本文共分为六部分。第一部分对研究的背景、主要内容、研究目的及研究意义进行阐述,并对本文的理论和实践方面的价值做一个总体上的评价。第二部分主要对员工流失及其影响因素,人力资源管理实践及效应进行综述。第三部分主要介绍M公司的情况,详细分析了该公司原有的管理情况,指出该公司在管理过程中出现...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．１公司组织结构图??Ｆｉｇ．?３」?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｔｈｅ?Ｍ?ｃｏｍｐａｎｙ??

副总下设有制造总监和设计总监分别对生产和研发工作负责。除了以上所列的高级管理??人员，公司一共有１２０位中层管理人员（其中：财务＋行政（普通文员）＋采购（采购员）??＋营销＋工程师，这部分人为５２人），基层生产员工３８１位。公司组织结构图如图３．１所示：??董事长???????董....

图３．２不利因素鱼骨刺图??Ｆｉｇ．?３．２?Ｆｉｓｈｂｏｎｅ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ｕｎｆａｖｏｒａｂｌｅ?ｆａｃｔｏｒｓ??

目前公司还没有完善的信息化建设，没有真正意义上的企业ＥＲＰ系统。??（１３）订单不足??公司刚成立，订单不足是新近面临的较大的问题。??（１４）吃住问题??公司位于泰州高港区，该区的消费比泰州要高。而公司的包食宿承诺（如：不加班??不提供晚餐）未达标，而且未能有效解决员工的饮食偏....

图５．１方案评估坐标图??Ｆｉｇ．?５．１?Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ?ｃｏｏｒｄｉｎａｔｅ?ｍａｐ??？

??将上面方案的编号放在坐标里面位置如图５．１所示：??容易实施?不容易实施??快速获胜?浪费时间??收益小③Ｑ购ｉＧ）＠？??重大机遇．．．■—．．．．二—ｋ——１门努力??图５．１方案评估坐标图??Ｆｉｇ．?５．１?Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ?ｃｏｏｒｄｉｎａｔｅ?ｍａｐ??针对选....

图５．２实施逻辑图??Ｆｉｇ．?５．２?Ｌｏｇｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ??

??将上面方案的编号放在坐标里面位置如图５．１所示：??容易实施?不容易实施??快速获胜?浪费时间??收益小③Ｑ购ｉＧ）＠？??重大机遇．．．■—．．．．二—ｋ——１门努力??图５．１方案评估坐标图??Ｆｉｇ．?５．１?Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ?ｃｏｏｒｄｉｎａｔｅ?ｍａｐ??针对选....

本文编号：4044722