六西格玛视角下航空公司人力资源流失应对

发布时间：2025-06-04 00:57

　　 <正>六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛模型在20世纪90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等的适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理如果能够运

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【文章目录】：
一、运用六西格玛模型探索航空公司人力资源流失
    （一）界定
        1. 项目背景。
        2. 意义。
    （二）测量
        1. 测量内容及方法。
二、离职因素分析
    （一）薪酬水平缺乏公平性
    （二）未来规划不明朗，发展通道不畅
    （三）招聘程序缺乏公平性
    （四）公司忽视员工培训
三、关键因素分析
四、改进
    （一）改进方向分析
    （二）改进方案
        1. 建立公平公正的绩效考核制度。
        2. 建立公平的薪酬制度。
        3. 对员工进行培训。
        4. 提高招聘的公平性和合理性。
五、结语



本文编号：4049075