江西WZ沥青公司发展战略研究

发布时间：2025-06-04 01:54

　　作为铺筑路面的主要材料,从20世纪开始,石油沥青便成为世界上使用量最大的铺路材料。随着国家经济的发展,国家及地方政府对公路基础建设的投入也越来越大,公路建设总量的加大和建设速度的加快,给江西沥青材料市场带来了很大机遇,众多竞争者进入江西沥青市场也让市场的竞争变得异常激烈。WZ公司作为省高速集团的全资子公司,有着40多年的沥青市场经营经验,伴随着市场经济的发展,已逐步成为以沥青产品研发、生产、销售、中转为一体的综合型企业。面对江西公路建设市场不断扩大的机遇和市场竞争日趋激烈的挑战,WZ公司如何抓住机遇,根据自身实际和市场环境、政策环境调整等因素,制定符合公司长远发展的战略,通过经营结构调整、完善制度等方式推动公司战略的实施,这是本文所研究的主要内容。本文通过运用五力分析模型以及核心竞争力等相关理论,对WZ公司内外部环境因素进行相关分析研究,明确WZ公司在当前发展形势下所面临的机会与威胁,存在的优势与劣势,运用SWOT矩阵对WZ公司进行战略匹配,寻找适合公司长远发展的战略类型,制定发展战略,提出了公司战略实施的方案和具体操作措施。

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 论文的选题背景和意义
        1.1.1 论文选题的背景
        1.1.2 论文选题的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 本课题的研究基本思路和研究方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 创新点及不足
第2章 企业发展战略制定的理论基础
    2.1 五力分析模型
    2.2 SWOT分析法
    2.3 核心竞争理论
    2.4 价值链理论
第3章 WZ公司内外部发展环境分析
    3.1 WZ公司基本情况
        3.1.1 公司发展历史沿革
        3.1.2 公司主要经营业务
    3.2 公司内部环境分析
        3.2.1 有形资源
        3.2.2 无形资源
        3.2.3 人力资源跟不上步伐
        3.2.4 公司核心能力分析
    3.3 公司外部环境分析
        3.3.1 江西省加大公路基础建设的利好政策
        3.3.2 沥青产品行业环境分析
        3.3.3 江西沥青行业竞争力量分析
    3.4 SWOT分析矩阵对公司发展进行战略匹配
第4章 WZ公司发展战略选择
    4.1 明确公司企业文化
    4.2 明确目标市场与市场定位
        4.2.1 目标市场
        4.2.2 市场定位
    4.3 战略目标
        4.3.1 近期目标（2015年——2016年）
        4.3.2 中期目标（2017年——2020年）
        4.3.3 远期目标（2021年——2025年）
    4.4 战略选择
第5章 WZ公司发展战略实施
    5.1 公司战略实施总方案
        5.1.1 政策扶持方面
        5.1.2 基质沥青市场
        5.1.3 钢材水泥市场
        5.1.4 沥青衍生产品市场
    5.2 公司战略实施具体措施
        5.2.1 组织架构调整
        5.2.2 健全完善公司管理体系
        5.2.3 建立完善科学合理的人力资源管理体系
        5.2.4 品牌塑造
第6章 结论
致谢
参考文献



本文编号：4049142