人力资源视角下雇主价值主张

发布时间：2025-06-21 01:04

　　 雇主价值主张(EVP)研究雇主如何与人力资源管理事件配合有效落地,本文选取六个样本企业,通过案例研究发现雇主价值主张共包含2个维度、8个方面和41个具体的落地措施,并且按照雇主投资水平和雇员贡献水平将EVP落地措施组合成四种类型进行分析,并给出有效建议。

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【部分图文】：

图1 雇主价值主张的落地措施全景图

进入成长阶段的EVP落地措施组合类型有两种：一是雇主发现吸引人才和留住人才，需要强化对于雇员贡献方面的要求，即从精神层面和价值观层面采取相应的措施和要求保证员工的长期贡献，从而长期持续为雇主服务（OI↓-PC↑型）；二是雇主认为需要优化升级现有的人力资源管理实践，通过提供激励型的....

图2 雇主价值主张落地措施及组合的效果图

OI↓-PC↑型和OI↑-PC↓型落地措施组合打破了EVP初始阶段的短期共赢平衡，使得雇主和雇员双方的付出与回报处于不平衡状态。OI↓-PC↑型对外界的信号是提高了对雇员的要求，但雇主在超级福利和人才发展方面没有给予相应的配套措施，容易导致雇员的体验差，无法实现职业发展，从而离职....

本文编号：4051674