M水利水电公司技术人员激励机制研究

发布时间：2025-06-21 01:30

　　随着全球经济一体化的到来,组织之间的竞争日趋激烈,人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业生存和发展中处于核心位置,是企业竞争成败的关键。人力资源管理在激励机制激发员工的工作积极性、主动性和创造性,激发他们的活力和潜能,促进企业经营目标的实现都具有非常重要的作用。同时,激励机制还能够最大限度的增强企业的吸引力、凝聚力和活力,为企业发展留住更多的人才。纵观整个学术研究,当前对于组织员工的激励机制理论很多,这些理论在我国企业的应用已经比较成熟,对推进企业人力资源管理的提升具有非常重要的作用。本文正是基于此,在对赫兹伯格双因素理论进行深入的研究学习以后,采用案例研究的方式,选择M水利水电公司技术人员这一工种作为研究对象,通过对该公司对这一工种的激励机制现状和存在问题进行调查研究,找出当前存在的问题,并结合公司的实际情况针对这些问题,提出相应的解决措施。本文采用案例研究的形式,首先对学术界关于激励机制的相关理论进行了梳理,找出本文所需要的理论依据。在此基础上,本文选择对技术人员激励机制作为研究对象。从全文看其结论主要包括以下几个方面:第一,对本文所用到的激励机制理论进行梳理,结合本文的研究需要,对本...

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【学位级别】：硕士

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图2.1激励机制图

8图2.1激励机制图结合研究需要，对激励机制进行如下定义：激励机制就是组织

图3.1M水利水电公司在岗员工基本构成情况图

图3.1M水利水电公司在岗员工基本构成情况图数据来源：M水利水电公司2017年年报本文所指的技术人员是指M水利水电公司直接从事电力生产的人员人员具体从事设备检修、仪表维护、分析检验和安全管理等，所在的专

图3.2M水利水电公司技术人员年龄构成情况表

图3.2M水利水电公司技术人员年龄构成情况表.学历构成分布从M水利水电公司技术人员的学历构成上看，当前公司还没有一个博士士学位人员总数为27人，占到了总人数的7.62%，本科生的总人数为91

图3.3被调查对象年龄构成情况表

占到了总人数的66.23%，被调查的女性为52人，占到了总人数的33.77%。年龄构成如图3.3所示。

本文编号：4051705